Įmonės darbo jėga yra vienas didžiausių verslo privalumų. Organizacijos žmonės yra tie, kurie atlieka darbą ir padeda įmonėms atlikti užduotis ir tikslus. Tokiu būdu darbuotojų vertinimai gali leisti vadovams įvertinti, kaip gerai darbuotojai plėtoja savo profesinį potencialą ir prisideda prie reikšmingų organizacinių pasiekimų.
Darbuotojų vertinimų nustatymas
Kalifornijos universiteto „Berkeley“ duomenimis, darbuotojų vertinimai yra tai, kaip darbuotojas dirba darbo vietoje, ir kaip jų produktyvios pastangos prisideda prie bendros įmonės sėkmės. Daugelis kompanijų savo darbo jėgai pateikia elgesio kodeksus, kuriuose nurodomi numatomi veiklos, elgesio ir produktyvumo standartai. Vadovas, remdamasis elgesio kodekse aprašytu, palygins darbuotojų vertinimo rezultatus, kad įsitikintų, ar darbuotojas atitinka organizacijos standartus.
Darbuotojų etika
Daugelis organizacijų palaiko etikos darbo aplinką. Vadovaudami vertinimus, vadovai vertina, kaip darbuotojas parodo etikos elgesį. Šiame vertinime nagrinėjama jų profesinė konstrukcija ir pažymima, ar jie vykdo verslą profesionaliai ir teisiškai. Darbuotojų vertinimai leidžia vadovams įvertinti, ar gerai ar blogai darbuotojas turi elgesį.
Tikslų nustatymas
Tikslų nustatymas yra esminė darbuotojų valdymo dalis. Vadybininkai, kurie nustatė aiškius ir išmatuojamus tikslus, leidžia darbuotojams visiškai suprasti, ko tikimasi iš jų darbo vietoje. Kai kurie vadovai skatina darbuotojus užsibrėžti tikslus ir uždavinius, nes tai suteikia darbuotojams nuosavybės jausmą už darbą. Pagal Laiko valdymo vadovą, yra ryšys tarp tikslo nustatymo ir didesnės motyvacijos verslo valdyme.
Tikslų vertinimas
Darbuotojų vertinimo proceso metu vadybininkai dažnai išanalizuoja darbuotojo tikslus ir palygina šiuos tikslus su darbuotojo faktiškai atliktais tikslais. Ar darbuotojas atitiko savo tikslus? Ar jie viršijo savo tikslus? Laiko valdymo vadovas paaiškina, kad tokia informacija gali būti naudinga vadovams, nes ji gali parodyti, kaip įsipareigoja ir motyvuoja darbuotojas.
Ieškote kokybės
Darbuotojų vertinimo proceso dalis apima darbuotojo darbo kokybės peržiūrą. Vadybininkai, vertindami savo produktus, paslaugas ar projektus, gali įvertinti darbuotojo veiklos kokybę, vertindami, ar darbuotojas laiku atliko užduotis ir nustatė, ar darbuotojas nuosekliai vykdė tokį pat kokybės lygį.
Komunikacija
Darbuotojų vertinimai gali analizuoti, kaip gerai bendrauja darbuotojas. Efektyvus komunikatorius, remiantis Studijų vadovais ir strategijomis, gali būti grindžiamas darbuotojo kalbėjimo ir klausymo įgūdžiais. Vadybininkai gali įvertinti, kaip gerai darbuotojas bendrauja, remdamasis pokalbiais ir užduotimis, kurias darbuotojas sudarė. Darbuotojų vertinime analizuojama priežastis, dėl kurios bendraujama, nes komunikacija yra esminė verslo pasaulio dalis. Stipri bendravimo įgūdžiai gali turėti daug naudos. Ryšių taktikos dėka įmonės gali kurti santykius ir strateginius aljansus arba sustiprinti rinkodaros kampanijas.
