Ne kiekvienas darbuotojas gali būti didesnis už vidurkį, tačiau kartais atlikus veiklos peržiūrą gali atrodyti, kad tai būtų. Vadybininkai, pageidaujantys sustiprinti savo darbuotojų ar nenori būti neigiamai perspektyvas, gali apsunkinti bendroves atpažinti žvaigždes arba nustatyti silpnesnes sąsajas, kai reikia atleisti. Reikalavimas, kad valdytojai surastų ant varpinės kreivės, pašalintų šią problemą, nors ji sukuria ir kitus.
Sekite modelį
Varpinės kreivės prielaida, kad įmonė turi įprastą talentų pasiskirstymą. Tai yra statistinis terminas, kuris reiškia, kad dauguma žmonių yra vidutiniškai dviejų standartinių nuokrypių vidurkio, ir vienodas darbuotojų skaičius patenka į kiekvieną pusę. Nedidelis aukšto lygio žmonių skaičius tęsiasi dešiniajame varpinės kreivės dešiniajame kampe, o kelios blogiausio našumo darbuotojai yra toli kairėje. Taikant varpų kreivę darbuotojų peržiūroms, įsitikinkite, kad jūsų darbuotojų reitingai patenka į šį modelį, o dauguma jų yra vertinami kaip vidurkiai.
Reitingų apribojimas
Norėdami taikyti varpinės kreivės reikalauja griežtų darbuotojų reitingų apribojimų. Daugeliu atvejų jis riboja, kiek darbuotojų gali būti suteiktas aukščiausias įvertinimas, arba reikalauja, kad vienas iš 10 darbuotojų gautų mažiausią įmanomą rezultatą. Mažesnėje įmonėje tai gali reikšti, kad savininkas yra atsakingas už kategorizavimą ir vertina visus prieš kitus asmenis. Didesnėse įmonėse varpinės kreivės gali būti įrašomos padalinio lygmeniu, o tai reiškia, kad vadovai gali kovoti už savo darbuotojų pozicijas didesniame vienete.
Nustatykite standartus
Darbdaviai, ketinantys ranginti savo darbuotojus, turėtų aiškiai nustatyti standartus ir lūkesčius. Pardavimų pajėgos gali būti vertinamos pagal bendrą parduotą dolerį arba pagal individualius rezultatus pagal jo taikomus numerius. Kiti gali būti vertinami pagal kliento vertinimą.Daugelis kompanijų savo darbuotojus vertina keliose vietose ir tada nustato jų padėtį ant varpinės kreivės. Tai leidžia darbdaviams pranešti darbuotojams, kur jie neatitinka ženklo, ir parengti planą, kaip pagerinti veiklą.
Bell Curve Challenges
Taikant varpinės kreivę ne visada lengva ar net pageidautina. Pavyzdžiui, kompanija, kuri remiasi bendradarbiavimu ir darbo grupėmis, negali padėti vertinimo sistemai, kuri savo darbuotojams atsiduria tarpusavyje veiklos peržiūros metu. Tokiais atvejais vadovai turi imtis ypatingų atsargumo priemonių įgyvendindami sistemą, kad užtikrintų, jog ji nesudaro nesveiko konkurencijos ar pavydo. Laikydami moralę aukštai komandoje, kur kai kurie yra labai apdovanoti, o kiti - neigiamai, kai visi buvo atsakingi už tą patį projektą, gali iššūkis net patyrusiam vadovui.
