Vienas iš pagrindinių vadovų tikslų - užtikrinti, kad darbuotojai jaustųsi motyvuoti dirbti, ir nėra jokio teisingo būdo tai padaryti. Yra nedaug veiksnių, kuriuos valdytojas gali kontroliuoti darbo vietoje; todėl motyvacija turi būti procesas. Šis procesas turi apimti norą naudoti nuolat besikeičiančių įrankių ir metodų derinį, siekiant patenkinti darbuotojų poreikius.
Etinis dėmesys
Kai lyderis vadovaujant parodo įsipareigojimą dėl teisių ir dorybių darbo vietoje, šis asmuo suteikia gerovę ir vertę aplinkai. Įsipareigojimų rodymas reiškia darbuotojų peržiūrėjimą kaip išteklius, kurie gali augti vietoj įrankių, kuriuos įmonė gali naudoti. Etinis dėmesys lyderystei padeda darbuotojams, pelnui ir bendrovei augti pasidalinant įmonės tikslu, sukuriant priklausomybės jausmą, suteikiantį pasididžiavimo ir nuosavybės jausmą bei sukuriant aplinką, kuri iššūkius darbuotojams ugdo įgūdžius. Vadinasi, vietoj to, kad nustatant nenaudingus trumpalaikius prioritetus tik siekiant, kad aplinka būtų įdomesnė, vadovai turėtų parengti ilgalaikius tikslus, kurie būtų suderinti su įmonės ir jos kultūros vertybėmis ir principais.
Bendra informacija
Kai vadovai dalijasi informacija apie bendrus įmonės tikslus, „Verslo etikos žurnalas“ teigia, kad rizika yra sumažinta, sprendimų kokybė gerėja, o įmonės galimybės tampa labiau integruotos. Kai vadovai dalijasi informacija, darbuotojai yra labiau linkę bendradarbiauti ir jausti asmeninį įsipareigojimą bendrovei, nes jie jaučia, kad kompanija ir jos vadovai yra patikimesni.
Pasitikėjimas
Vadovaujantys vadovai gali prisidėti prie pasitikėjimo atmosferos, suderindami įmonės vertybes, vaidmenis ir taisykles. Pasitikėjimo kūrimas padeda kurti stiprius tarpasmeninius santykius ir didina vadovų patikimumą. Labai svarbu, kad darbuotojai pasitikėtų vadovais, nes jie natūraliai taps kūrybiškesni, taps lankstesni pokyčių laikais, pagerins aptarnavimą ir gamybą bei pridės ilgalaikį turtą bendrovei.
Apdovanojimai
Kai bendrovė įgalioja savo darbuotojus vadovaujančių vadovų pagalba, ji tai supranta, kad jos tikslai pasiekiami tik derinant visų organizacijos talentus pagal „Verslo etikos žurnalą“. Apdovanojimai turėtų atspindėti darbuotojo indėlis į įmonės sėkmę. Apdovanojimai ne visada turi būti pinigų ar dovanų pavidalu, nes jie taip pat gali būti pagirti arba pripažinti, pridėti atsakomybę, galimybė dalyvauti priimant sprendimus ir galimybė dirbti su sudėtingais projektais.
