Kad verslas būtų konkurencingas, įmonėms gali tekti samdyti efektyvius lyderius. Lyderystės stiliai daro įtaką darbuotojų vaidmeniui organizacijoje ir gali turėti įtakos jų produktyvumui. Kadangi visos įmonės nėra tos pačios, lyderiai gali būti samdomi pagal konkrečią organizacinę kultūrą (vertybes, įsitikinimus, elgesį) ir ar pagrindinis dėmesys skiriamas produktyvumui ar darbuotojų santykių kūrimui. Bet kokiu atveju, tinkamų lyderių, kurie atitinka organizacijai, samdymas gali būti labai svarbus verslo sėkmei.
Autokratinis lyderis
Autokratinis (taip pat vadinamasis autoritarinis) lyderis turi visišką įgaliojimą priimti sprendimus ir pasakyti pavaldiniams, ką daryti. Darbuotojai gali turėti mažai galimybių pasiūlyti idėjų ar siūlymų. Šis stilius gali paskatinti baimę, pvz., Darbo praradimo grėsmes arba motyvuoti darbuotojų lojalumą konkrečiam lyderiui. Šis stilius labai dominuoja ir skatina nepriklausomą kūrybiškumą. Tai gali veikti geriausiai, kai našumas yra didžiausias susirūpinimas (žr. 1 nuorodą).
Demokratinis lyderis
Demokratinis lyderis (taip pat vadinamas dalyvaujančiu lyderiu) siekia patarimų ir pagalbos priimant sprendimus iš pavaldinių. Demokratiniai lyderiai gali pripažinti darbuotojų talentus ir įgūdžius ir juos panaudoti bendrovės labui. Šis stilius gali būti labiau populiarus tarp darbuotojų, kurie nori būti pripažinti dėl savo idėjų ir specialių įgūdžių. Tačiau demokratinis lyderis gali priimti galutinį sprendimą. Šis stilius gali geriausiai veikti, kai žmonių santykiai yra svarbiausi (žr. 2 nuorodą).
Laizzez-Faire lyderis
Laizzez-faire yra prancūzų terminas „leisti daryti“. Šis lyderystės stilius suteikia darbuotojams laisvą darbą atlikti nedaug stebėjimo ar kontrolės. Vienas iš pagrindinių šio vadovavimo stiliaus rūpesčių yra tai, kad trūksta krypties ar patarimų, kurie gali lemti prastą darbą, jei darbuotojams trūksta pasitikėjimo ir nėra motyvuoti savimi. Šis stilius geriausiai gali dirbti su aukštos kvalifikacijos darbuotojų komandomis (žr. 3 nuorodą).
