Lyderiai yra atsakingi už komandos mokymą, tobulinimą ir kryptį. Organizacinė lyderystė - tai asmuo ar asmenys, įsteigti valdyti ir turėti įgaliojimus konkrečiai įmonei, vyriausybei ar organizacijai. Organizacijos vadovybė nustato korporacinės kultūros, įmonės lūkesčių ir įmonės vizijos atspalvį. Organizacinėje lyderystėje gali kilti įvairių vadovavimo klausimų, kurie gali trukdyti organizacijos efektyvumui ir produktyvumui. Organizacinių klausimų nustatymas ir sprendimas yra pirmasis žingsnis sprendžiant problemas ir įgyvendinant teigiamus pokyčius.
Bendravimo trūkumas
Bendravimas - tai idėjų, minčių ir informacijos mainai per veiksmus, žodžius ir simbolius. Organizacijos naudojasi dviejų tipų komunikacijomis: aukštyn komunikacija ir komunikacija žemyn. Viršutinė komunikacija yra tada, kai pavaldiniai siunčia žinutes tiems, kurie yra virš jų. Nuolatinis ryšys siunčia pranešimus iš viršutinės valdymo į pavaldinius. Kai komunikacijos trūksta vadovavimo, pavaldiniai paliekami be krypties ir praranda motyvaciją atlikti savo kasdienes užduotis. Ryšio stoka gali pasireikšti trūkstant žodinių žodžių ar vadovybės veiksmų.
Nesugebėjimas pateikti atsiliepimų
Organizacinė lyderystė, kuri nesuteikia galimybių pavaldiniams teikti grįžtamąjį ryšį, riboja jų gebėjimą įgyvendinti pokyčius. Be grįžtamojo ryšio, pavaldiniai gali jaustis riboti, riboti ir nepastebėti. Grįžtamasis ryšys suteikia balsą organizacijoms, kad jie jaučiasi kaip vaidmuo priimant priimtus sprendimus ir bendrą įmonės sėkmę. Atsiliepimai suteikia stebėtojams tikslo jausmą ir asmenines investicijas į organizaciją. „Atvirų durų politikos“ įgyvendinimas gali paskatinti pavaldinius dalytis savo rūpesčiais, idėjomis ir troškimais vadovauti.
Neefektyvus lyderystės stilius
Netinkamo vadovavimo stiliaus naudojimas organizacijoje gali trukdyti įmonės sėkmei. Pavyzdžiui, jei kariuomenė panaudojo demokratinį vadovavimo stilių, kai pavaldiniai yra skatinami abejoti direktyvomis, karai nebūtų laimėti ir užsakymai būtų per ilgai trunka. Institucijos vadovavimo stilius yra tinkamas kariniam vadovavimui, kai vadovaujamasi ir vadovaujamasi be abejonės. Jei rinkodaros skyriaus vadovas bandė naudoti autoritetingą vadovavimo stilių, jis slopintų kūrybiškumą ir prieštarautų departamento tikslui. Tinkamesniu būdu demokratinis arba laissez faire vadovavimo stilius suteiktų laisvą mąstymą, konceptualų mąstymą ir problemų sprendimą.
