Įmonės patiria vis didesnį poreikį būti konkurencingesniems. Organizacijos susiduria su precedento neturinčiais iššūkiais, kuriuos lemia padidėję technologiniai poreikiai ir didėjantis dėmesys tarptautiniam verslui. Siekdamos išspręsti iššūkį, įmonės ieško tarpusavio santykių. Nuo kosminės erdvės iki biotechnologijų įmonės sukuria naujo tipo organizacinę strategiją, vykdydamos koregavimus ir bendradarbiaudamos tarpusavyje. Toliau bus parodyta, kaip organizavimo strategijos padeda sukurti didesnį lankstumą ir judrumą tuo metu, kai prisitaikymas gali reikšti skirtumą tarp verslo sėkmės ar nesėkmės.
Komunikacija
Interorganizacijos valdymas kyla iš vieno pagrindinio poreikio: bendravimas. Vykdomoji vadovybė turi sukurti nuoseklius metodus, kaip informuoti kokybę ir pristatymo tikslus visiems darbuotojų lygiams. Jie taip pat ieško geresnių būdų koordinuoti įvairių departamentų iniciatyvas. Organizacinės strategijos orientuotos į verslo procesų valdymą funkcinėse srityse.Tikslas - sukurti sinergiją, panaudojant tarpvalstybinių funkcinių komandų, turinčių kryžminius funkcinius tikslus, naujoves.
Bendra kalba
Išmatuotus su rinkos dalimi ir pelnu susijusius tikslus pirmiausia lemia vidaus ir išorės suinteresuotųjų šalių konkurencija ir spaudimas. Šiems tikslams reikia patobulinti procesą, kurio nėra viename skyriuje ar funkcijoje. Vienos funkcijos neįtraukimas į planavimo strategijas gali lemti mažą klientų aptarnavimą, išlaidų struktūros padidėjimą, prastą pristatymą ir naujų produktų naujoves. Tarpvyriausybinėse strategijose daugiausia dėmesio skiriama horizontalių santykių kūrimui, kurie nukreipiami visoje organizacijoje. Iššūkis yra sukurti bendrą kalbą visose funkcijose, sukurti vienodą matavimo sistemą ir gauti teisingus duomenis.
Konvergencija
Sukurdami naują požiūrį į sprendimų priėmimą ir mąstymą, aukščiausio lygio vadovai gali sukurti naują paradigmą, kad darbuotojai galėtų skatinti bendradarbiavimo tinklus, o ne funkcinius silosus. Norėdami tai padaryti, aukščiausio lygio vadovai taip pat turi sukurti savo kryžminę funkcinę patirtį. „Microsoft“ įkūrėjas Billas Gatesas vadina šį poreikį bendradarbiauti su „konvergencija“. Nors technologija yra automatizavimo funkcijų pagrindas, vadovai turi sugebėti nustatyti galimybę. Tarpvyriausybinės strategijos turi sutelkti dėmesį į tai, kaip sukurti platesnį požiūrį į tai, kaip funkciniai procesai atitinka bendrą įmonės strateginę kryptį. Kokybės vadybos sistemos (KVS), tokios kaip ISO 9001, Six Sigma ir Lean, užtikrina valdymo įrankį, skirtą gerinti informacijos srauto ir bendravimo visoje organizacijoje efektyvumą. Žr. Ištekliai, kad galėtumėte gauti nuorodą į Bill Gate „konvergencijos“ laišką.
