Organizacija be strategijos primena laivą be vairo. Verslas gali turėti personalo, išteklių ir energijos, tačiau jei jis neturi aiškios ir įtikinamos vizijos, kur jis vadovauja, jis yra susijęs su plekšnėmis. Organizacinės strategijos metodai yra skirti tokiai situacijai išvengti ir organizacijoms efektyviai siekti savo tikslų.
Dėmesys
Dėmesys yra ir organizacinės strategijos prielaida, ir rezultatas. Kad strategija būtų įgyvendinta, organizacija turi turėti griežtai apibrėžtus tikslus ir drausmę, kad būtų išvengta kitų veiksmų. Kai vadovai, darbuotojai ir filialai nustatė ir susitarė dėl šių tikslų, organizacinis dėmesys didės eksponentiškai, kai jie dirba kartu siekdami savo tikslų.
Ateities vizija
Norėdami pereiti prie tikslo, organizacijai reikia gebėjimo tiksliai ir tiksliai vizualizuoti šį tikslą. „Akių išlaikymas ant prizo“ yra puikus patarimas organizacijai, kuri nori pereiti nuo dabartinės būsenos į būsimą, veiksmingesnę, dinamiškesnę būseną, nes jei šis dėmesys ateityje bus prarastas, tiek asmenys, tiek organizacija, kaip visa pradės prarasti pagreitį. Rašytiniai pareiškimai, kuriuose tiksliai, bet lanksčiai aprašomi ir apibūdinami būsimi tikslai, gali labai padėti organizacijai toliau judėti į priekį.
Dinamiškumas
Ieškodamas organizacijos dėmesio ir siekdamas tikslo, verslas turi išlikti dinamiškas. Daugelis organizacijų prarado šį gebėjimą, ir jos yra pripildytos negyvos medienos, neveiksmingumo ir prastos nuostatos. Lyderiai, kurie yra kupini dinamiškumo ir diplomatijos, gali motyvuoti darbuotojus ir komandos narius sekti juos, ir šis judėjimas, kurį formuoja nusimanantys organizatoriai, padeda kurti organizacines strategijas, kai organizacija vykdo pažangą. Jei organizacijos nariai supranta, kad juda kažką ir kad yra bendras pažangos ir pasiekimo jausmas, jie aktyviau dalyvaus ir strategija taps vis sėkmingesnė.
Bendradarbiavimas
Bendradarbiavimas yra pagrindinė bet kurios organizacinės strategijos būtinybė. Jei tikslas būtų kažkas, kurį galėtų pasiekti vienas asmuo, organizacijai nereikėtų, o bendradarbiavimas būtų nereikalingas. Organizacija, kaip apibrėžta, turi bendradarbiauti, o sėkmingam bendradarbiavimui reikia strategijos, kad žmonės būtų kuo veiksmingesni ir efektyvesni. Gera strategija aiškiai skiria vaidmenis skirtingiems žmonėms, išdėsto pažangos grafiką, rodantį skirtingus etapus siekiant sėkmės, ir numato ir parengia nenumatytų atvejų planus daugeliui skirtingų kelių blokų ir kliūčių, kurios gali kilti ateityje.
