Kaip pagerinti darbuotojų elgesį ir požiūrį

Turinys:

Anonim

Darbuotojo elgesio ir požiūrio gerinimas reikalauja kantrybės ir atsidavimo užduočiai. Svarbu elgtis su darbuotojais teisiniu ir etiniu būdu, tuo pačiu pranešant apie nepriimtinus klausimus ir rengiant pokyčių veiksmų planą.Kai kuriais atvejais paprastai neįvykdyti darbuotojai gali turėti situacijų, kurios laikinai veikia jų elgesį ir požiūrį. Kitose situacijose darbuotojai galėjo sėkmingai pereiti per nuomos procesą, tačiau tai yra neigiamas poveikis, kai jis samdomas ir į darbą.

Elementai, kurių jums reikės

  • Rašytiniai dokumentai apie elgesį ir požiūrį, darančius poveikį darbui

  • Rašytiniai tyrimo rezultatų dokumentai

  • Rašytinis veiksmų planas konfrontacijai ir tobulinimui

  • Veiklos rezultatų gerinimo rezultatų stebėjimo planas

Dokumentas rašant visus elgesio ir požiūrio klausimus. Užtikrinti, kad dokumentai būtų išsamūs ir kad būtų aiškiai apibrėžti neigiami požiūriai. Pvz., Jonas nuleido akis ir pakomentavo, kad vadovo prašymas buvo kvailas. Kuo tikslesni dokumentai, tuo geresnės galimybės ginti veiksmus teisėtai ir moraliai.

Atlikti visus darbuotojų santykių skundų tyrimus. Įmonės turi įrodyti darbuotojų sąžiningumą. Plėtros planas turi tiesiogiai susieti su darbuotojo elgesiu ir požiūriu, pateikiant konkrečius pavyzdžius.

Spręskite su darbuotoju susijusias problemas konfidencialiai. Būkite labai konkretūs elgesio ir požiūrio pavyzdžiais. Kadangi požiūris yra nematerialus, reikėtų pateikti susijusių elgesio ir veiksmų pavyzdžius. Nurodykite konkretų elgesį, o ne puola charakterį.

Įtraukti darbuotoją į tobulinimo planą. Siekiama, kad darbuotojas pripažintų elgesio ir požiūrio klausimus ir sutiktų su tobulinimo planu. Paklauskite, kaip galite padėti jiems tobulėti ir kokio bendradarbiavimo gali tikėtis.

Suplanuokite tolesnius veiksmus abiem pusėms nustatytu laiku. Tai yra svarbi tobulinimo proceso dalis, nes ji suteiks reikiamą informaciją kitam etapui. Jei yra gerų rezultatų, planas veikia. Jei pagerėjimas nėra akivaizdus, ​​gali prireikti sukurti naujus pokyčių veiksmus.

Patarimai

  • Komentuoti teigiamą darbuotojo elgesį ir požiūrį.

    Skatinti.

Įspėjimas

Negalima atakuoti darbuotojo charakterio. Negalima kaltinti.