Jūs suprantate darbuotojo elgesio, kurį norite matyti pagal jūsų valdymą, tipą. Kadangi darbuotojai turi laisvą valią ir dvasią, planuojama, kad darbuotojai taptų tokiais darbuotojais, kurie klestės ir gerai dirbs versle. Sunkus darbas ir pasišventimas sukurs komandinę dvasią ir darbuotojų elgesį, dėl kurio jūsų verslas klestės ir išgyventi tuo metu, kai įmonės uždaro duris. Parengti savo planą ir plėtoti darbuotojams, kurie yra geri verslui.
Elementai, kurių jums reikės
-
3 x 5 indekso kortelė
-
Kortelių dėžutė
Bendraukite su savo žmonėmis efektyviai. Modeliuokite jų elgesį ir lūkesčius. Malonus elgesys ir geras darbo etika yra standartas, kuriuo jie gali susitaikyti. Naudokite savo pozicijos galią bendrauti, kas, jūsų manymu, yra tikrai svarbi jūsų elgesio metu.
Sukurkite taisykles, būtinas jūsų įmonės, kaip komandos, tikslams pasiekti. Užrašykite taisykles ir pateikite visiems kopiją. Tai turėtų apimti priimtiną suknelę, asmeninę sąveiką, darbo krūvio taisykles, komandinio darbo reikalavimus ir terminų lūkesčius. Darbuotojai linkę įsidarbinti ir laikytis įmonės lūkesčių, kai jie perka į lūkesčius ir juos supranta.
Klausykitės savo darbuotojų. Susitikę su darbuotojais, klausykitės daugiau, nei jūs kalbate. Jau žinote, ką manote. Aktyviai ieškokite savo darbuotojų idėjų. Jausmas kaip gerbiama komandos dalis leidžia darbuotojams mėgautis nuosavybe kompanijoje, jausdamas, kad jie turi įtakos ir jausmą bendruomenėje darbe. (Žr. Nuorodos: nuosavybė darbe. Inc.)
Praleiskite laiką su savo darbuotojais. Sužinokite jų vardus ir naudokite juos. Jūsų darbo rezultatai bus patobulinti, kai stengsite žinoti kiekvieno darbuotojo jėgą ir silpnumą bei priskirti komandų pareigas, atitinkančias jų stipriąsias puses. Jis taip pat leidžia jums bendradarbiauti darbuotojus, kurie sustiprins vienas kitą. Darbuotojų požiūris pagerėja, kai pagerėja jų komforto lygis. Jei turite didelį personalą arba turite sunkumų prisimindami informaciją, nusipirkite kortelės dėžutę ir 3 colių 5 colių indekso korteles, kad galėtumėte parašyti informaciją pagal kiekvieno darbuotojo vardą. Savo knygoje „Vadovavimo auksas“ vadybos ekspertas Johnas Maxvelas sako: „Lyderystė yra reliacinė tiek, kiek ji yra pozityvi“. Žingsnis į priekį ir plėtokite santykius, dėl kurių jūsų darbuotojai nori klausytis, o ne todėl, kad esate vadovavimas, bet todėl, kad jie yra jūsų komandoje.
Mokykite savo darbuotojus. Išmokykite juos būti probleminiais sprendėjais ir mąstytojais. Nors kai kurie mokymai yra formalūs, nuolat vyksta mokymas darbo vietoje. Įkvepiantis kalbėtojas Zigas Ziglaras kartą sakė: „Vienintelis dalykas, blogesnis už darbuotojų mokymą ir praradimą, nėra jų mokymas ir jų laikymas“.
Atlyginkite savo darbuotojus, kai jie atitinka jūsų lūkesčius. Būkite tikri, kad visi apdovanojimai pateikiami tik nuopelnais. Atkreipkite dėmesį į suteiktus atlyginimus. Atminkite, kad nuoširdus dėkingumas yra vienas didžiausių apdovanojimų, kuriuos duodate darbuotojui.
