Profesionalūs žmogiškųjų išteklių specialistų tikslai labai priklauso nuo jūsų organizacijos kultūros, tikslų ir trumpalaikių bei ilgalaikių planų. Žmogiškųjų išteklių specialistų įdarbinimo, mokymo, darbo užmokesčio, išmokų ir kitų sričių specialistai norės patobulinti savo įgūdžius, ištirti ir įgyvendinti žmogiškųjų išteklių tendencijas ir skatinti strateginį planavimą. Jūsų profesiniai tikslai, kaip žmogiškųjų išteklių specialistas, turėtų būti naudingi jūsų karjerai, tačiau taip pat turėtumėte turėti omenyje savo darbdavio ir darbuotojų interesus.
Profesionalus sertifikavimas
Profesionalus sertifikavimas yra prieinamas daugeliui žmogiškųjų išteklių disciplinų ir yra prieinamas per asociacijas, verslo mokyklas ir kai kurias kolegijas. Net jei šiuo metu turite profesionalų sertifikatą, apsvarstykite galimybę perkelti savo karjerą ir žinias į kitą lygį arba į kitą pusę. Sertifikavimas, viršijantis tai, ką šiuo metu turėjote, gali lemti pažangą ir didesnį atlyginimą.
Savamokslis
Savarankiškas mokymasis yra dar vienas profesionalus tikslas, kad visi žmogiškųjų išteklių specialistai turėtų dalyvauti savo kasdienėje veikloje. Įstatymai, tendencijos, metodai, politika ir programos idėjos beveik kasdien keičiasi ir kiekvienas profesionalas yra suinteresuotas neatsilikti nuo laiko ir išmokti naujų įgūdžių. Internetinės žmogiškųjų išteklių svetainės, pvz., Žmogiškųjų išteklių ryto ir žmogiškųjų išteklių vadovas, siūlo žmogiškųjų išteklių specialistų kasdienines išminties, naujienas ir praktinę informaciją.
Profesinė veikla
Dalyvavimas profesionalioje verslo veikloje gali paskatinti jūsų karjeros tikslus, pridėti savo išteklius ir sustiprinti savo žinių bazę. Vietos organizacijos, pvz., Vietinės verslo asociacijos ir jūsų vietinis prekybos rūmų skyrius, leis jums bendradarbiauti su kitais specialistais ir įgyti informacijos apie vietos verslo tendencijas. Tapimas regioninių ar nacionalinių žmogiškųjų išteklių organizacijų, tokių kaip Nacionalinė žmogiškųjų išteklių asociacija arba Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija, nariu gali suteikti galimybę prisijungti ir mokytis įgūdžių platesniu mastu.
Padaryti teigiamus pakeitimus
Žmogiškieji ištekliai yra būtinas padalinys, tačiau specialistai stengiasi peržengti būtinybę ir pridėti vertę bendradarbiaudami su veiklos vadovais, kad padarytų teigiamus pokyčius. Vertinant mokymą, įdarbinimo ir įdarbinimo praktiką, atnaujinant darbuotojų vadovus, naudą ir darbo sąlygas, gali būti teigiamas poveikis darbuotojų moralei, darbuotojų išlaikymui ir produktyvumui. Šis žmogiškųjų išteklių partneris su operacijomis yra vadinamas „strateginiu žmogiškųjų išteklių planavimu“ ir apima operacijos tobulinimą visais įmanomais būdais, kad būtų sukurta harmoninga darbuotojo ir verslo orientuota atmosfera, kuri būtų naudinga darbuotojams ir įmonei.
