Organizacinės adaptacijos teorija teigia, kad organizacijos visiškai arba iš dalies pakeis savo struktūras ar procedūras, kad susidorotų su besikeičiančia aplinka, pvz., Besikeičiančia ekonomine padėtimi, naujais teisės aktais, turinčiais įtakos jų sričiai, arba naujos patronuojančios organizacijos įvedimui.
Tikslas
Organizacijos prisitaikymas yra būtinas siekiant ištaisyti disbalansą ir pagerinti neveiksmingus procesus organizacijoje ir tai, kaip ši organizacija veikia visame pasaulyje. Prisitaikymas gali būti reaktyvus ir ateiti po išorinės aplinkos pasikeitimo, arba jis gali būti išankstinis. Vadybininkai gali įgyvendinti organizacijos procedūrų ir kultūros pokyčius, numatydami rinkos pokyčius ar teisinę aplinką, kurioje organizacija veikia. Organizacinės adaptacijos teorija paprastai nurodo, kaip aplinkos pokyčiai lemia pokyčius organizacijų grupėse, o ne kaip konkretus organizacija keičiasi.
Darbo teorija
Vienas iš organizacinio prisitaikymo pavyzdžių yra tai, kaip bankai prisitaiko prie naujų įstatymų, turinčių įtakos jų valdymui ir sprendžia klientus. Tam, kad būtų laikomasi naujų įstatymų, kai kurie organizacijos procesai turi pasikeisti. Jie turės naujoviškai diegti naujas priemones, kad gautų prarastas pajamas. Kiti aspektai turi išlikti pastovūs. Pavyzdžiui, klientų aptarnavimas gali būti pagrindinė vertybė, kurią bankas turi išlaikyti, kad išlaikytų savo klientų bazę ir reputaciją.
Prisitaikymas ir valdymas
Organizacinės adaptacijos skiriasi nuo organizacinės kontrolės sampratos. Organizacinės adaptacijos teorija teigia, kad keičiant laikus organizacijos geriau reguliuoja savo praktiką. Organizacinei kontrolei organizacijos vadovai ir nariai laikytųsi savo procedūrų, apsaugodami save nuo besikeičiančios aplinkos. Tiesą sakant, abi sąvokos slypi organizaciniame valdyme. Kai kurios procedūros turi išlikti pastovios, kad darbas būtų veiksmingas. Kiti organizacijos aspektai turi vystytis, kad jie liktų svarbūs.
