Būdamas kitų darbuotojų vadovu, labai svarbu reguliariai pateikti atsiliepimus apie jų rezultatus vertinimų forma. Vertinimas gali būti atliekamas reguliariai, pavyzdžiui, kas mėnesį, kas ketvirtį arba kasmet. Reguliarus darbuotojų vertinimas yra svarbus būdas užtikrinti organizacinių standartų laikymąsi, skatinant individualų darbuotojų augimą ir gerinant bendrą organizacinę veiklą. Po standartinio darbuotojų vertinimo formato bus užtikrintas vertinimo nuoseklumas ir procesas bus lengviau valdomas.
Elementai, kurių jums reikės
-
Darbo pareigų aprašymas
-
Darbuotojų savęs vertinimas
Nurodykite pagrindinę darbuotojo ir pareigos informaciją. Būtinai įtraukite darbuotojo vardą, pavardę, padalinį ar padalinio pavadinimą, vietą, pareigos pavadinimą, tarnybos trukmę, laiką dabartinėje padėtyje, vertinimo laikotarpį, vertintojo vardą, pavardę ir pavadinimą bei vertinimo datą.
Įvertinkite darbo aprašymą, kad nustatytumėte pagrindines pozicijos sritis ir tikslus. Darbuotojai turėtų būti vertinami atsižvelgiant į jų sėkmę sprendžiant šias pareigas. Sudarykite svarbiausių darbuotojų atsakomybės sričių ir tikslų sąrašą ir pateikite trumpą kiekvieno iš jų aprašymą.
Peržiūrėkite atsiliepimus, kuriuos gavote iš darbuotojo. Ši grįžtamasis ryšys turėtų apimti darbuotojo vertinimą, ar jis atitinka savo pareigas ir nustatytus tikslus. Pridėkite šią informaciją į vertinimo formą atitinkamoje atsakomybės srityje.
Išnagrinėti atsakomybės sritis, tikslus ir darbuotojų pateiktus našumo duomenis. Nustatykite, ar darbuotojas buvo sėkmingas kiekvienam. Priskirkite reitingą, pagrįstą darbuotojo našumu, atsižvelgiant į kiekvieną atsakomybę ar tikslą, ir pridėkite šį įvertinimą į vertinimo formą. Pavyzdžių reitingų sistema gali būti: 1-3 = prasta, 4-6 = patenkinama, 7-9 = gera, 10 = puikus.
Patikrinkite bet kokių žemų reitingų įvertinimą, kuris rodo, kad reikia tobulinti. Į šias sritis įtraukti rekomenduojamą veiksmų planą, skirtą gerinti vertinimą.
Surenkite laiką, kad peržiūrėtumėte vertinimą su darbuotoju.
Patarimai
-
Paprašykite darbuotojo pateikti išsamų veiklos įvertinimą prieš kelias savaites iki vertinimo dienos. Kita galimybė - reikalauti reguliariai atnaujinti darbuotojo veiklos rezultatus per visą laiką tarp vertinimų ir surinkti šią informaciją, kad būtų lengviau užpildyti vertinimo formą.
