Nesvarbu, ar dirbate mažoje įmonėje, ar didelėje korporacijoje, tikėtina, kad turėsite kas ketvirtį arba kasmet atlikti veiklos rezultatus. Šie vertinimai ne tik yra priemonė viršininkams nustatyti, ar esate pasirengę daugiau atsakomybės - ir daugiau darbo užmokesčio -, bet jie yra būdas nustatyti, ar yra sričių, kuriose galėtumėte gauti daugiau mokymo ar dėmesio detalėms. Nors daugelis darbdavių norėtų pasikliauti savo pastabomis rengdami veiklos rezultatų peržiūrą, tai neįprasta, kad darbuotojai būtų paprašyti parašyti vertinimus apie save ir tai, ką jie mano, kad jiems reikia geresnio darbo.
Sudarykite visų su jūsų darbu susijusių pareigų sąrašą. Palyginkite šį sąrašą su jūsų darbo vietos reikalavimais. Jei pastaruoju metu jų nebuvo atnaujinta, tikėtina, kad tam tikros užduotys praeityje nustojo veikti arba kad per savo kadenciją įgijo naujų pareigų. Šie pakeitimai turėtų atsispindėti jūsų vertinime, kad jūsų vadovas galėtų tiksliai matyti, ką darote.
Nustatykite pasiekimus, kuriuos jūs turite nuo paskutinio peržiūros laikotarpio, kurio metu jūs ypač didžiuojamės. Tai ne laikas būti drovūs. Sutelkti dėmesį į patirtį, kurioje jūs išsaugojote įmonės laiką ar pinigus, inicijuotumėte esamų operacijų patobulinimus, išspręstos problemos, prisiimote vadovavimo vaidmenį arba prisidėjote prie palankios įmonės įvaizdžio savo klientams, klientams, akcininkams ar plačiajai visuomenei projekcijos..
Aptarkite visas savo veiklos sritis, kuriose galėtumėte naudoti daugiau paramos ar mokymo. Jei, pavyzdžiui, dirbate santykiuose su klientais ir pastebėjote, kad padidėjo klientų, kurie kalba ispanų kalba, prašymas dėl užsienio kalbų pamokų leis jums efektyviau bendrauti sprendžiant jų problemas. Kitas pavyzdys būtų, jei nustatote konkrečius programinės įrangos ar techninės įrangos atnaujinimus, kurie padės efektyviau atlikti savo pareigas.
Išaiškinkite darbo patirties rūšis, kurios ne tik palengvins jūsų tikslų pasiekimą, bet ir padidins jūsų vertę įmonei. Tai leidžia jūsų vadovui žinoti, kad esate pasiruošęs prisiimti daugiau ar kitokių įsipareigojimų ir pasiruošti reklaminėms galimybėms. Šie planai gali apimti laipsnio siekimą, mokymo ir plėtros užduotį arba perkėlimą į kitą skyrių, siekiant įgyti naujų įgūdžių.
