Sėkmingos įmonės atsiranda dėl kūrybingų strategijų ir savininkų bei vadovų darbo. Nors įmonės veikia skirtingose pramonės šakose ar konkurencingose rinkose, sėkmingai veiklai kurti yra tam tikri pagrindiniai verslo principai. Šie pagrindiniai principai naudojami kuriant strategijas, kurios suteikia vadovams tikslus ir nurodymus, kaip pasiekti geriausius jų pastangų rezultatus. Penkios sėkmingos verslo verslo strategijos yra verslo planas, finansavimas, rinkos nišos užpildymas, konkrečios rinkos strategijos kūrimas ir dominuojančios įmonės kultūros kūrimas.
Verslo planas
Verslo planas - tai planas, kuriuo verslas seka ankstyvuoju jo gyvenimo etapu. Šis žemėlapis padeda vadovams suprasti, kur yra jų veiklos ribos ir apribojimai, ir kokie yra jų verslo augimo tikslai. Verslo planai taip pat padeda savininkams ir valdytojams gauti veiklos pradžios finansavimą arba paskolas jų veiklai, nes šioms pradedančioms įmonėms yra nedaug finansinės istorijos.
Finansų lūkesčiai
Įmonės turi suprasti, kaip jos finansuos savo veiklą ir kur ateis pinigai iš būsimų operacijų ar išplėtimų. Tinkamas verslo operacijų finansavimas yra labai svarbus įmonėms, nes fiksuoti piniginiai mokėjimai gali rimtai pakenkti įmonės pinigų srautams. Jei įmonės savo veiklai finansuoti naudoja nuosavas lėšas, pernelyg daug neišspręstų akcijų sumažins bendrovės akcijų vertę, todėl išorės investuotojams nebus jokios vertės. Stipraus finansų plano sukūrimas yra labai svarbus verslo sėkmei verslo rinkoje.
Rinkos niša
Laisvosios rinkos ekonomikoje, pvz., JAV ekonomikoje, įmonės turi rasti vartotojų nišą, kurios šiuo metu nepildo kitos bendrovės. Rinkos niša iš pradžių gali būti maža, tačiau gali augti priklausomai nuo įmonės, kuri užpildo nišą, sėkmės. Rinkos nišos taip pat gali būti kažkas taip paprasta, kaip iš naujo sukurti esamą produktą arba rasti naują funkciją jau populiariai vartotojui. Rinkos prognozės užbaigimas gali padėti įmonėms sužinoti, kur egzistuoja rinkos nišos, ir galimą kelią šių nišų vykdymui.
Rinkos strategija
Kadangi kiekvienas laisvosios rinkos segmentas yra skirtingas, įmonės turi parengti bendras verslo strategijas, kurios padėtų jiems sėkmingai veikti savo segmente. Įmonės turi suprasti Porterio penkias verslo jėgas: tiekėjų galią, pastočių grėsmes, vartotojų galią, patekimo į rinką kliūtis ir verslo varžybas. Harvardo ekonomikos profesorius Michaelas Porteris sukūrė šias pajėgas, nes pagrindinės bendrovės turi sekti, kad padidintų savo pelną. Įmonės turėtų išanalizuoti šias rinkos jėgas savo verslo šakoje ar segmente ir pamatyti, ar jos gali sukurti stiprią veiklą, kuri leistų gauti pelną.
Įmonės kultūra
Svarbus sėkmingų įmonių bruožas yra įmonės kultūra. Įmonės kultūrą daugiausia gauna savininkas arba verslo direktorius; jie sugeba paversti savo viziją vadovams ir darbuotojams, sukurdami darbuotojų atsakomybės jausmą ir norą sėkmingai atlikti savo užduotis. Savininkai gali puoselėti savo kultūrą naudodamiesi teigiamais sustiprinimais, veiklos premijomis ir komandos formavimo veikla, siekiant skatinti darbuotojų lojalumą
