Išlaidų ir naudos analizė apžvelgia veiksmų plano pliusus ir minusus. Skirtingos analizės versijos gali lengviau priimti sprendimus, nepriklausomai nuo jų dydžio ar konteksto. Išlaidų matavimas naudos atžvilgiu gerai tinka įvedant naują produktų liniją, sprendžiant, ar samdyti papildomą pagalbą, ar net pasirinkti vietą valgyti. Išlaidų ir naudos analizė yra santykinai sena koncepcija, kurią pirmiausia apibūdino prancūzų inžinierius Jules Dupuit 1848 m.
Paprastumas
Išlaidų ir naudos analizė yra gana paprastas procesas, ir jūs neturite būti ekonomistas, kad atliktumėte vieną. Paprasčiausiai ji nagrinėja, ar projekto ar sprendimo išlaidos yra didesnės už naudą. Rekomenduojama nuspręsti dėl pliusų ir minusų, pvz., Dolerio vertės, matavimo vieneto.
Sprendimas pradėti projektą
Gera sąnaudų ir naudos analizė nagrinėja, ar galima atlikti projektą ir ar tai verta. Abu šie veiksniai yra naudingi veiksniai sprendžiant veiksmų eigą. Analizėje nagrinėjami visi projektui reikalingi ištekliai - pinigai, medžiagos ar darbo jėga. Jei analizė rodo, kad projektas bus pinigų duobė su mažai parodyti, tai tikriausiai nebus verta laiko ir pastangų tęsti.
Dideli ir nedideli sprendimai
Nors įmonės dažnai taiko sąnaudų ir naudos analizę, siekdamos nustatyti, ar įvesti naują produktų liniją ar pridėti naujų darbuotojų, analizė yra naudinga daug mažesniems sprendimams. Net ir sprendimas, kaip vairuoti miestą už pigesnį benziną, atrodo kitaip, kai laiko ir pastangų veiksniai įveda sąnaudų ir naudos analizę. Dėl svarbių sprendimų, pavyzdžiui, ar įsigyti verslą, labiau tikslinga būtų įtraukti labiau sąnaudų ir naudos analizės variantus, pvz., Grynosios dabartinės vertės analizę arba vidinę grąžos normą.
Parinktys ir koregavimai
Atlikite sąnaudų ir naudos analizę, kai jūs turite kelis galimus veiksmus. Tai gali parodyti jums, ar išsiskiria viena pasirinktis, ar reikia ją pašalinti. Naudodamiesi sąnaudų ir naudos analize, galite peržiūrėti keletą scenarijų vienu metu. Prastas sąnaudų ir naudos santykis nebūtinai nužudys projektą, tačiau jis gali atskleisti trūkumus, kuriuos reikia ištaisyti prieš tęsiant. Šie pataisymai gali būti tokie nedideli, kaip ir keliuose plano pakeitimuose, arba tokie pat dideli, kaip ir iš naujo.
