Įmonės žmogiškųjų išteklių skyrius gali turėti įtakos darbuotojo pasitenkinimui. Vyriausiasis įgaliotinis turėtų nustatyti strateginius tikslus, kurie atitiktų verslo tikslus. Pavyzdžiui, jei įmonė nori pamatyti bent 20 proc. Pardavimų padidėjimą, žmogiškųjų išteklių poreikis turi strategizuoti, kad pasiektų tikslus, kad būtų pasiekta nauja pajamų tikimybė.
Darbuotojai vertina paskatas
Jei norite, kad jūsų verslas būtų sėkmingas, būtina išlaikyti motyvuotus darbuotojus. HR turėtų ne tik gerbti darbuotojus, bet ir toliau motyvuoti, yra būtinos paskatos. Skatinimas galėtų būti bet kas, kas veikia jūsų įmonei, pvz., Papildomas mokamas darbo užmokestis darbuotojui, kuris per ketvirtį atneša didžiausią pardavimų skaičių arba net penktadienį nemokamus pietus, jei pardavimai padidėja tam tikra suma.
Negalima lengvai įdarbinti
Būdamas žmogiškųjų išteklių vadovu, niekada nesimokykite niekam, nepaisant to, kokio beviltiško jums gali būti dėl naujo darbuotojo. Pasiekite įdarbinimo planą, kad galėtumėte tinkamai pasirinkti ir įdarbinti, kad galėtumėte samdyti tik galinčius dirbti darbuotojus. Pateikite išsamius interviu, siekiant užtikrinti, kad potencialūs darbuotojai galėtų atlikti jiems pavestas užduotis ir kad jie būtų tinkami įmonei. Tik todėl, kad kažkas turi didelę foną toje pačioje pramonėje, nereiškia, kad jie bus tinkami jūsų įmonei - jūs turėsite būti to teismo teisėjas.
Specialios ir bendrosios valdymo politikos
Kiekviena įmonė turėtų turėti konkrečią politiką darbuotojams, o kiekvienas darbuotojas turėtų žinoti apie šias politikos kryptis naujuose nuomos mokymuose, skaitant darbuotojo vadovą. Darbuotojai yra įmonės atstovai; svarbu, kad jie jaustųsi jausmas, kad jie įsidarbintų rimtai, įskaitant savo verslo politiką. Be to, komandos nariai turi žinoti šių taisyklių detales, kad užtikrintų, jog jie tinkamai atlieka savo darbą.
Mokymas yra nesuderinamas
Kai samdote naują darbuotoją, mokymas turėtų būti privalomas. Nesvarbu, ar jie tiesiog atėjo iš panašaus darbo. Tikėtina, kad jūsų įmonė įvairiais būdais bus skirtinga ir turi skirtingus protokolus.
Svarbu užtikrinti mokymą, kai pradėsite dirbti, kad galėtumėte išlaikyti gerus darbuotojus. Mokymas yra labai svarbus siekiant užtikrinti, kad nauji darbuotojai būtų kvalifikuoti, kad atitiktų našumo ir pasitenkinimo lygį, kurio reikia norint gauti darbą. Ne tik sustabdykite mokymą naujo darbuotojo samdymo pradžioje. Susipažinkite su tęstiniais mokymo kursais, kuriuos visi darbuotojai turės atlikti reguliariai, siekdami užtikrinti, kad jie liktų ant savo žaidimo ir išmoktų naujų darbo įgūdžių bei darbo metodų.
Visa mokymo politika turėtų būti parengta raštu, parengiant mokymo vadovus ir valdymo informacines medžiagas. Paruoškite keletą vadovų kopijų, kad kiekvienam darbuotojui būtų suteikta orientacinė diena.
Geros žmogiškųjų išteklių politikos sukūrimas prieš kilus problemoms yra geriausias būdas sukurti sklandų verslą. Iš anksto numatydami personalo problemas, sumanūs verslo savininkai sutaupo laiko, pinigų ir streso.
