Strateginiame valdyme vidaus auditas nustato organizacijos padėtį savo pramonėje. Šis procesas yra būtinas norint sukurti ir išlaikyti tvarų konkurencinį pranašumą ir paprastai susideda iš bent vieno, arba atskirų analitinių priemonių.
Spragos analizė
Atliekant atotrūkį analizuojama vidaus audito rūšis, pagal kurią nustatomas atotrūkis tarp dabartinės organizacijos padėties ir norimos padėties. Pavyzdžiui, egzistuoja atotrūkis tarp dabartinės organizacijos finansinės būklės ir norimos finansinės padėties. Tai gali būti dėl blogo klientų aptarnavimo, pardavimo numerių ar gamybos. Priklausomai nuo atotrūkio priežasties ir dydžio, organizaciniai lyderiai parengs strateginius uždavinius, skirtus ją uždaryti, pavyzdžiui, naujus mokymo metodus ar parduoti neparduodamą produktą.
SSGG analizė
Bendra strateginio valdymo proceso dalis - nustatyti organizacijos stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes arba SWOT. Stiprybės ir silpnybės yra vidaus audito proceso dalis, o galimybės ir grėsmės yra susijusios su išorės poveikiu. Stiprybės apima tuos organizacijos vidinius aspektus, kuriuos lyderiai gali pasinaudoti siekdami sukurti tvarų konkurencinį pranašumą. Trūkumai susideda iš vidinių veiksnių, dėl kurių operatyvinė veikla neatitinka misijos. Šie veiksniai gali svyruoti nuo prastai apmokytų gamybos darbuotojų iki sugedusių mašinų. SSGG analizei reikalingi visi valdymo, gamybos, finansų, rinkodaros, mokslinių tyrimų ir plėtros bei kitų funkcinių grupių nariai.
Organizacinė kultūra
Kultūrinė analizė įvertina dabartinę organizacijos kultūrą ir nustato, kokie aspektai turi keistis, kad geriausiai paremtų strateginius tikslus. Kultūrinis auditas dažnai apima darbuotojų apklausas, skirtas analizuoti darbuotojų požiūrį į tai, ar vadovai juos elgiasi sąžiningai, ar sumokėti sąžiningai, palyginti su kolegomis.
Kompetencijos
Vienas iš strateginio valdymo vidaus audito tikslų yra nustatyti pagrindines organizacijos kompetencijas. Stiprios pagrindinės kompetencijos yra tai, kas paprastai paskatina vartotojus pasirinkti vieną organizaciją. Pavyzdžiui, batų prekės ženklas, kuris sėkmingai prekiauja savo produktais, kad sukurtų lojalių klientų bazę, gali imti didesnes kainas nei santykinai nežinomi batų prekės ženklai.
