Finansinėje atskaitomybėje segmentas yra verslo dalis, turinti atskirą finansinę informaciją ir atskirą valdymo strategiją. Segmentai gali būti geografiniai, verslo linijos ar padaliniai. Viešosios įmonės turi pateikti ataskaitas pagal segmentus finansinės atskaitomybės pastabose. Valdymo apskaita dažnai vertina įmonę pagal segmentus, kad nustatytų, kurios sritys ar linijos veikia geriau nei kitos.
Apskaita
Segmentuota apskaita skiria įmonės finansinius rezultatus į gabalus. Įmonė gali būti segmentuojama įvairiais būdais, įskaitant fizinę vietą, produktus ar atsakomybės sritis. Palyginus verslo segmentus, įmonė tiksliau analizuoja įmonės veiklą. Jungtinių Valstijų bendrai pripažįstami apskaitos principai reikalauja, kad didžiųjų segmentų finansinės ataskaitos būtų skelbiamos viešosiose įmonėse, todėl investuotojai taip pat gali tiksliau įvertinti verslą.
Geografija
Tai yra labiausiai paplitęs segmentavimo tipas. Verslas gali veikti daugelyje geografinių rinkų. Pavyzdžiui, mažmeninės prekybos įmonė gali turėti parduotuvių visuose keturiuose šalies ketvirčiuose. Tokiu atveju naudinga palyginti, kaip pelningos parduotuvės pietryčiuose yra lyginamos su šiaurės vakarų parduotuvėmis. Tai gali atskleisti pagrindinius pelningumo komponentus ir taip pat gali atskleisti tam tikras vietoves tam tikrose vietose. Geografiniai segmentai gali būti bet kas iš vieno miesto vietovių į įvairias pasaulio šalis.
Veiklos kryptis
Verslas gali būti suskirstytas pagal įvairius jos parduodamus produktus ar paslaugas. Pavyzdžiui, žaislų gamintojas gali palyginti savo kūdikių žaislų operacijas su savo vidurinės mokyklos mokymo priemonėmis, arba gali pažvelgti į tai, kaip vienas stalo žaidimas parduodamas, palyginti su kitu. Draudimo įmonėje prasminga atskirti gyvybės verslą nuo sveikatos priežiūros įmonės ataskaitų teikimo tikslais. Analizuojant atskiras verslo linijas, galima parodyti, kurie produktai ar paslaugos yra nepakankamai efektyvūs, kad juos būtų galima atnaujinti ar pakeisti.
Departamentai
Kai kurios įmonės nori išanalizuoti kiekvieno departamento veiklą. Dažnai tai daroma vidaus tikslams, o ne finansinei atskaitomybei. Lygindami kiekvieno skyriaus išlaidas ar peržiūrėdami darbuotojų apyvartą departamente, įmonė gali suprasti, kaip kiekvienas jų yra efektyvus ir efektyvus. Jei, pavyzdžiui, vienas skyrius turi lėtinę apyvartą, tai gali reikšti, kad departamento valdytojui reikia daugiau mokymų arba jį reikia pakeisti. Lyginant padalinius galima atskleisti nereikalingas išlaidas ir sutaupyti.
