Valdymo apskaitos informacija yra orientuota į vidinius vadovus ir sprendimus priimančius asmenis. Jo paskirtis - teikti finansinius duomenis, susijusius su vadovo veikla, siekiant priimti patikimus verslo sprendimus. Valdymo apskaitos informacija pateikiama finansinių rodiklių, biudžeto prognozių, dispersijos analizės ir sąnaudų apskaitos forma. Be valdymo apskaitos praktikos, šių sprendimų priėmimas būtų labiau panašus į lošimus ir mažiau mokslo.
Prognozavimas
Visos įmonės turi vykdyti strateginį planavimą, kad galėtų išlikti konkurencingos. Tai yra ateities operacijų planavimo procesas, naudojant prognozes. Prognozavimo proceso tikslas - pabandyti prognozuoti būsimų operacijų rezultatus per tendencijų analizę. Tendencijos analizė apima praeities pajamų, pardavimų ir augimo statistiką ir atlieka šiuos skaičiavimus ateityje. Jei vidutinis pajamų augimas sudarė 10 proc. Per metus, prognozuojamo modelio metinis augimo tempas bus 10 proc.
Biudžeto sudarymas
Prognozavimo procesas leidžia įmonei sukurti numatomų būsimų pajamų duomenų modelį. Kai bus sukurti prognozavimo modeliai, gali prasidėti biudžeto procesas. Biudžeto procesas skiria kapitalą - pinigus - būsimoms operacijoms. Atliekamos ateities sąnaudų ir įsipareigojimų sąmatos. Šios dolerio sumos apskaičiuojamos analizuojant praeities įsipareigojimus ir sąnaudų tendencijas. Jei medžiagų sąnaudos per metus padidėjo vidutiniškai 20 proc., Tai tas pats 20 proc. Bus naudojamas kitų metų biudžetui sukurti. Biudžete atsižvelgiama į dabartinius pinigus ir numatomas pajamas iš pardavimo.
Variancijų analizė ir sąnaudų apskaita
Variancijų analizė yra faktinių realizuotų išlaidų palyginimas su biudžeto išlaidomis. Bet kokie pakeitimai išnagrinėjami ir pataisomi, jei reikia korekcijos. Tai gali apimti žmogaus valandas, mašinų valandas, žaliavų suvartojimą ir gamybos laiką, be kitų įvesties elementų. Visi šie veiksniai gali turėti įtakos įmonės biudžetui ir galiausiai įmonės pelningumui. Pavyzdžiui, jei produkto gamyba užima 20 proc. Daugiau darbo valandų nei numatyta biudžete, darbo sąnaudos viršija biudžetą. Tai galima pasakyti apie daugelį skirtingų įvesties elementų, kaip nurodyta pirmiau. Skirtumai, kurie viršija biudžetinius nuokrypius, reikalauja neatidėliotinų taisomųjų veiksmų. Tačiau, jei atsiranda teigiamas dispersija, jis gali būti panaudotas siekiant kompensuoti neigiamą dispersiją arba padidinti gamybą, siekiant pagerinti operacijos pelno maržą. Teigiamo dispersijos pavyzdys yra tada, kai žmogaus valandos yra 20 proc. Mažesnės nei numatyta gaminti produktą. Rezultatas - 20 proc. Sumažėjusios darbo sąnaudos.
Santykio analizė
Kiekvieno ataskaitinio laikotarpio pabaigoje, kas mėnesį, kas ketvirtį ir kasmet, santykio analizė atliekama siekiant nustatyti įmonės gebėjimą sumokėti savo ilgalaikes ir trumpalaikes skolas. Šie rodikliai rodo įmonės mokumą ir likvidumą. Tos pačios santykių analizės priemonės gali būti naudojamos siekiant nustatyti įmonės efektyvų inventoriaus ir žaliavos naudojimą. Ši analizė nurodo vadovybei, ar įmonė veikia vadovaudamasi bendromis gairėmis, kurios skatins pelningumą. Daugelis kitų rodiklių gali būti naudojami norint nustatyti, kokie jų gaunami kolekcijų laikotarpiai yra panašūs ir ar jie naudoja ir palaiko tinkamą atsargų lygį.
Sprendimų priėmimo apskaita
Vadybinė apskaita - tai visų turimų apskaitos duomenų, kuriais galima priimti geresnius verslo sprendimus, procesas - tvirti sprendimai, pagrįsti tendencijomis, faktais ir projektais. Šie sprendimai yra labai svarbūs bet kurios įmonės ateičiai. Veiksminga vadovavimo apskaita sudaro didelę riziką, susijusią su sprendimų priėmimu, ir labiau remiasi faktais. Tačiau visuomet yra rizika užsiimti verslu. Išanalizavus ankstesnes tendencijas, galima susidaryti aiškų ateities vaizdą.
