Strategijos kūrimas, taip pat žinomas kaip strateginis planavimas, yra labai svarbus kuriant ir vykdant verslą. Paprasčiau tariant, tai yra žaidimo planas, kuriame nustatomi konkretūs tikslai ir uždaviniai, bet kaip žaidimo planas, jis gali būti keičiamas atsižvelgiant į besikeičiančią rinkos dinamiką.
Nustatykite ilgalaikius tikslus ir dalinkitės jais
Kur norite, kad jūsų įmonė būtų per penkerius metus? Galbūt turite tikslų, pvz., Išplėstos produktų linijos, augimo planai, pardavimų ir pajamų tikslai, pelno tikslai ir žmogiškųjų išteklių planai, taip pat platesni šepečių tikslai. Bendrovės tikslai yra skirti dalytis, kad visi dalyviai suprastų ir dirbtų tuo pačiu planuojamu keliu į sėkmę; nelaikykite jų sau.
Atlikti rinkos ir konkurencinę analizę
Turite suprasti savo tikslinės rinkos dinamiką, kuri gali apimti demografinius rodiklius ir tikslinės auditorijos savybes (kaip, kada ir kur jie nusipirko jūsų siūlomą produktą ar paslaugą). Be to, išanalizuokite savo konkurentus, kaupdami informaciją apie rinkodaros 4P: kainas, produktą, reklamą ir vietą. Žinokite, ką esate prieš, kad galėtumėte planuoti savo rinką ir konkurencinę strategiją.
Įvertinkite įmonės kryptį ir grėsmes
Išsamiai nurodydami, kur jūsų įmonė stovi už dabartinį pelną ir pajamas, galite nuspręsti, kaip gauti, kur jūs einate. Apsvarstykite, kad informacija apie pinigus yra nedidelė: ar užmegzti ryšius su savo tiksline auditorija ir kitais specialistais, prašydami kreiptis, reklamuoti ar rengti renginius, kad maksimaliai padidintumėte kiekvieną dolerį?
Atlikite SSGG analizę - stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės. Tai leidžia jums sąžiningai įvertinti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, atsižvelgiant į surinktus rinkos duomenis. Jūs taip pat būsite priversti įvertinti galimybes ir grėsmes.
Nuspręskite, kur norite būti penkeriais metais
Kiek didelė yra atotrūkis tarp to, kur esate ir kur norite būti per penkerius metus? Svarbi strategijos kūrimo dalis yra nustatyti, kokių veiksmų reikia imtis ar kurių reikės imtis, kad galėtumėte įveikti šią spragą, atsižvelgiant į tai, ką įvertinote savo SWOT analizėje. Jei atotrūkis yra per didelis, išmintinga peržiūrėti ir galbūt iš naujo nustatyti strateginius tikslus.
Rašykite savo strateginį planą
Pateikdami planą ant popieriaus, jums reikia kažko (numerių, tikslų). Pradėkite rašydami savo strateginį planą kas mėnesį pirmaisiais metais, tada kas ketvirtį, o galiausiai kasmet už vėlesnius metus. Turėtumėte reguliariai susitikti su savo suinteresuotaisiais subjektais, vadovų grupe ir darbuotojais, kad peržiūrėtumėte, kaip jūs iš tikrųjų darote, palyginti su savo plano tikslais, ir priskirkite užduotis visais įdarbintais lygmenimis, kad visi dirbtų plano link.
Būkite lankstūs
Rinka nuolat keičiasi: atsiranda nauja konkurencija, kainų pokyčiai ir pasaulinė ekonomika daro įtaką dalykams, pradedantiesiems. Jūsų strateginis planas turėtų būti peržiūrėtas bent kartą per metus, pageidautina kas šešis mėnesius, kad galėtumėte atnaujinti savo žaidimo planą, kai bus gauta nauja informacija.
