Paveldėjimo planavimas yra vienas iš svarbiausių uždavinių, kuriuos vykdo organizacijos žmogiškųjų išteklių skyrius. Tai yra procesas, kurio metu žmogiškųjų išteklių skyrius bendradarbiauja su aukščiausio lygio vadovybe, kad atrinktų, mokytų ir įgalintų konkretų asmenį atlikti darbą, turintį aukštesnį įgaliojimą, atsakomybę ir mokėjimą ateityje.
funkcijos
Paveldėjimo planavimo procese yra keletas suinteresuotųjų šalių. Tai yra darbuotojas, paliekantis savo dabartinį darbą, keli trumpi darbuotojai - vienas iš jų turi būti pasirenkamas užpildyti spragą, artimiausių kandidatų viršininkai, žmogiškųjų išteklių skyrius ir aukščiausioji vadovybė. Visos šios šalys bendradarbiauja, kad paveldėjimo perėjimo procesas būtų kuo sklandesnis. Jie padalija darbą, pvz., Rengia darbo aprašą, moko trumpus sąrašus turinčius darbuotojus ir pasirenka geriausius.
Funkcija
Paveldėjimo planavimo prielaida ir pagrindas yra tai, kad jokiu būdu neturėtų būti sutrikdytas darbas dėl to, kad nėra vieno darbuotojo. Tam organizacija šiandien rengia laisvą darbo vietą, kuri gali atsirasti rytoj. Laisva vieta gali atsirasti dėl darbuotojo atsistatydinimo, atleidimo iš darbo, paaukštinimo, išėjimo į pensiją ar mirties.
Privalumai
Darbuotojas, pasirinktas imtis papildomų įgaliojimų ir atsakomybės, yra tas, kuris jau kurį laiką dirba su organizacija. Jis gerai supranta bendrovės politiką ir etiką, todėl gali gerai įsisavinti esamą sąranką. Jo motyvacinis koeficientas taip pat yra ypač didelis, nes jis yra tas, kuris buvo išrinktas iš kelių kandidatų. Jis mano, kad jis buvo apdovanotas už savo praeities gerą darbą ir yra skatinamas ateityje.
Apribojimai
Kartais labai svarbu į organizaciją įtraukti naujas idėjas ir įgūdžių rinkinius. Ši galimybė prarandama paveldėjimo planavimo metu, nes talentų fondas apsiriboja dabartiniais įmonės darbuotojais. Be to, paveldėjimo planavimas gali sukelti nesuderinamumą ir nepasitenkinimą tų, kurie nėra įtraukti į sąrašą, bet kurie nėra atrinkti darbuotojai. Jie dažnai palieka kompaniją dirbti kitur
Procesas
Paveldėjimo planavimo poreikis atsiranda, kai laukia laisva vieta. Žmogiškųjų išteklių skyrius informuoja ir ragina visus departamentus, kurie gali turėti kvalifikuotus darbuotojus, kreiptis dėl laisvos vietos. Gavę paraiškas, vyriausiasis įgaliotinis juos peržiūri ir, vadovaudamasis aukščiausio lygio vadovybe, trumpai išvardija kelis kandidatus. Įtraukti kandidatai į bandomąjį laikotarpį gauna platų techninį ir minkštųjų įgūdžių mokymą. Šio etapo pabaigoje šių kandidatų pasirodymai vertinami ir pateikiami dar kartą. Tada ataskaita perduodama aukščiausio lygio vadovybei, kad jie galėtų paskambinti. Šiuo metu vadovybė išsirenka vieną darbuotoją, kuris po to patenka į išvykstantį darbuotoją, kad gautų praktinį mokymą.
