Įmonės dažniau naudojasi paveldėjimo planavimu nei anksčiau. Šis planavimas leidžia vadovams nustatyti ir treniruoti tuos, kurie gali sėkmingai juos atlikti organizacijoje. Kai bus atrinkti, atrinkti asmenys gauna papildomą mokymą ir tobulinimą, kuris padės jiems pereiti į naują vaidmenį. Gerai atlikus, tai gali užtikrinti sklandų perėjimą iš vieno lyderio į kitą. Tačiau paveldėjimo planavimas turi trūkumų, kuriuos lyderiai turėtų pastebėti.
Siauras fokusavimas
Paveldėjimo planavimas leidžia vadovams sutelkti dėmesį į galimus naujus vadovus, kurie dirba organizacijoje, bet neleidžia kandidatų už įmonės ribų. Daugeliu atvejų vadybininkai apsvarstys tik jų tiesiogines ataskaitas kaip galimus įpėdinius. Tai geras karjeros vystymasis organizacijos viduje, tačiau jis nebūtinai atitinka bendrovės interesus. Kai kuriais atvejais geriau pakeisti vadybininką su išoriniu kandidatu, kad komanda įgytų naujų įgūdžių. Kitais atvejais organizacija negali būti tinkamas kandidatas.
Neigiamas poveikis motyvacijai
Ne visada visiškai aišku, kuriam vadovui turėtų būti vadovaujama ateityje. Kai kuriais atvejais gali būti du ar daugiau stiprių kandidatų. Jei lyderiai nesilaikys paveldėjimo planavimo atidžiai ir objektyviai, kiti gali matyti, kad asmuo yra mokomas vadovauti. Tai gali paskatinti motyvuotus asmenis prarasti susidomėjimą ir ne bandyti taip sunkiai dirbti. Tai gali lemti, kad šie darbuotojai mano, kad nėra verta jų pastangų, jei nėra pažangos galimybių. Vadovams reikia atidžiai planuoti paveldėjimo planavimą, kad būtų išvengta motyvacinių problemų.
Šeimos varžybos
Mažose šeimyninėse įmonėse paveldėjimas yra labai svarbus klausimas. Tai organizacijos vadovas miršta, vaikas jį pakeis daugeliu atvejų. Jei tėvas pirmenybę teikia vienam vaikui, o tai nėra laikoma teisinga, tai gali turėti katastrofišką poveikį mažai bendrovei. Šeimos varžybos gali sukelti verslo atskyrimą, jei nebus veiksmingai sprendžiama.
Organizacinės struktūros pokyčiai
Kartais vyksta paveldėjimo planavimas, nors organizacijos struktūra gali būti ne visai stabili. Lyderiai turi plėtoti ir keisti organizacijas, kad jie galėtų išgyventi, kad patenkintų naujus verslo iššūkius. Kartais žmogus gali būti kuriamas už vaidmenį organizacijoje, kuri ateityje gali nebūti. Tai gali turėti neigiamą poveikį paskirto asmens motyvacijai. Be to, mokymas kainuoja. Jei įmonės vadovybė vėliau pašalins poziciją, ji bus išeikvota ištekliai, kuriant asmenį, kuris nebebus reikalingas.
