Žmogiškųjų išteklių paveldėjimo planavimas yra labai svarbus siekiant išlaikyti ir palaikyti sveiką darbo aplinką organizacijoje. Kai organizacijoje pasirodys artėjanti aukščiausio lygio vadovų laisvų darbo vietų vieta, žmogiškųjų išteklių skyrius ir aukščiausioji vadovybė kartu glaudžiai bendradarbiauja, kad surastų tinkamą kandidatą darbui. Šis pratimas apima kelis nusipelniusius kandidatus, juos mokydamas ir poliruodamas, ir aprūpindamas juos aukštesnės valdžios pareigomis ir atsakomybe. Mokymo laikotarpio pabaigoje komanda vėl įvertina visus atrinktus kandidatus, o organizacija pasirenka geriausią kandidatą.
Stiprumas: nuolatinis darbo eiga
Paveldėjimo planavimas atlieka pagrindą, kad bet kurio konkretaus asmens nebuvimas neturi trukdyti darbui organizacijoje. Organizacija iš anksto žino, kad darbuotojas išeis iš organizacijos, todėl gali planuoti ir organizuoti savo žmogiškuosius išteklius ištikimai ir efektyviai per paveldėjimo planavimą. Išrinktas ir pasirinktas darbuotojas gauna griežtą mokymą, kad galėtų pradėti darbą ateityje. Tuomet išvykstantis darbuotojas prižiūri pasirinktą darbuotoją, kad jis parengtų praktinį mokymą.
Stiprumas: padidintas vidinis darbuotojas
Pasirinktas darbuotojas yra tas, kuris jau kurį laiką dirba su organizacija. Jis gerai supranta hierarchijas, darbo srautus, etiką, etosą ir valdžios atsakomybės struktūras. Jis žino visus procesus ir žmones bei jų stiprybes ir trūkumus. Jis gali gerai geli su organizacija. Darbuotojas yra labai produktyvus organizacijai, nes jo motyvacijos lygis yra labai aukštas. Jis mano, kad organizacija jį pasigyrė už visą praeitį sunkaus darbo, todėl ji taip pat stengiasi nugalėti savo veiklą ateityje.
Silpnumas: nėra naujų talentų
Kad organizacija tinkamai veiktų, kartais būtina įdarbinti naujus darbuotojus. Nauji darbuotojai atneša naujų idėjų, objektyvumo ir perspektyvų. Ši galimybė prarandama, kai organizacija treniruoja ir pakelia esamą darbuotoją aukštesnėje padėtyje ir aukštyje. Tokiu atveju organizacijos funkcionavimas vyksta lėtai, ir tai daroma net ir vadovaujant atrinktam kandidatui.
Silpnumas: nepasitenkinimas organizacijoje
Tik po vieną darbuotoją mokydamas už šią poziciją, tik vienas darbuotojas perkelia jį į aukštesnę organizacijos dalį. Tai daugeliui nepasitenkinimo ir nepasitenkinimo atrinktų darbuotojų mintimis, kurios gali suteikti kelią blogai kraujo ir blogai biuro politikai organizacijoje. Atšaukti darbuotojai nustoja veikti iki galo, o dėl to patiria nuostolių. Daug kartų šie darbuotojai ieško darbo kitur ir palieka įmonę.
