Žmogiškųjų išteklių planavimas yra svarbi geros žmogiškųjų išteklių departamento (HR) dalis. Šis planas yra parengtas etapais ir nagrinėjamas darbuotojų vaidmuo įmonėje, analizuojami esami išmokų paketai ir rengiami nauji darbuotojai ateityje. Tačiau tokio tipo planavimas turi savo stipriąsias ir silpnąsias puses, ypač su esamais darbuotojais, nes plane iš esmės įvertinami individualūs darbuotojai ir lyginami su naujais talentais.
Esamų darbuotojų vertinimas
Vienas iš personalo plano kūrimo etapų yra įvertinti esamus darbuotojus. Šis etapas yra įmonės stiprybė, nes yra nustatyti probleminiai darbuotojai ir pripažįstami darbštūs darbuotojai. Žinant, kas darbuotojų kova gali padėti žmogiškųjų išteklių planui ateityje, darbuotojų įgūdžiai ir gebėjimai bus tinkamai panaudoti kitur.
Naujų darbuotojų gavimas
Vienas iš žmogiškųjų išteklių planavimo etapų - daugiau darbuotojų ar atstovų įdarbinimas. Šis etapas gali pasirodyti esąs silpnumas, nes tiesiog kvalifikuotų asmenų įdarbinimas kartais yra nelengvas uždavinys. Pvz., Kai kurie kvalifikuoti asmenys iki tam tikro termino gali tapti neįmanomi, jei pareiškėjai yra mažiau kvalifikuoti. Šis apmokytų asmenų trūkumas gali atidėti kitus departamentų planus.
Vidaus galimybės
Kitas žmogiškųjų išteklių planavimo etapų privalumas yra tas, kad dabartiniai darbuotojai dažnai laikomi nauju darbuotoju, kai atsiranda vidaus galimybių. Tai taupo įmonės laiką ir pinigus, nes išlaidos naujiems darbuotojams yra nereikalingos. Tai taip pat yra teigiamas etapas esamiems darbuotojams, nes tai yra kvalifikuotas ir darbštus, į kurį atsižvelgiama į akcijas.
Biudžeto ir naudos paketai
Vienas iš žmogiškųjų išteklių planavimo etapų apima turimų biudžeto departamento ir darbuotojų atlyginimų tvarkymą. Tačiau šis etapas gali tapti pažangos silpnumu, jei biudžetas yra ribotas. Ribotas biudžetas gali turėti įtakos naujų darbuotojų samdymui, esamų darbuotojų naudos ar sveikatos paketams ir žmogiškųjų išteklių pasiūlymams. Vienas iš planavimo tikslų yra užtikrinti, kad biudžetas būtų panaudotas jo potencialui, tačiau tai ne visada įmanoma, atsižvelgiant į bendrovės turimo biudžeto poveikį.
