Kaip vis daugiau vyresniųjų vadovų visame pasaulyje netoli pensinio amžiaus, daugelis korporacijų susiduria su iššūkiu surasti įpėdinį perimti įmonės vadovavimą. Vykdomos paveldėjimo planavimo programos, kurios padeda užtikrinti, kad vadovai ir darbuotojai būtų pasirengę pereiti prie vadovavimo vaidmenų.
Darbuotojų motyvacija
Pasak „AME Info“, turint omenyje paveldėjimo planavimo procesą, padidėja darbuotojų moralė, nes tai reiškia, kad darbuotojų grupė bus nukreipta į būsimą karjerą. Šių būsimų lyderių vystymo programos kūrimui reikalingos pastangos paskatina pasitikėjimą, kuris padeda joms motyvuoti ir užtikrinti, kad jie galės įsitraukti į šiuos naujus darbo vietų vaidmenis, kai tai iš tikrųjų kyla.
Kliento patogumas
Paveldėjimo planavimo procedūros taip pat gali padidinti vartotojų pasitikėjimą ir išlaikymą. Užtikrindami klientus, kad perėjimas į valdžią yra nuolatinis ir gerai apgalvotas procesas, jis suvokia jų baimę iš esmės keisti politiką ir procedūras. Ji taip pat leidžia jiems priprasti prie pokyčių idėjos ir suteikia jiems galimybę pradėti dirbti su potencialių būsimų lyderių grupe prieš pasikeitus valdžiai. Pasak M. Shyam Kumar, „Technoforte Software“ generalinio direktoriaus, klientai nori „išvengti kritiškumo, kuris daro įtaką jų verslui, nes pagrindiniai specialistai palieka paslaugų teikėjus“.
Išlaidos
Paveldėjimo planavimo programos taupo organizacijas su išlaidomis, susijusiomis su darbuotojų įdarbinimu ir samdymu. Be to, mokymosi kreivė, reikalinga naujiems darbuotojams, norintiems patobulinti įmonių procedūras ir kultūrą, paprastai sulėtina verslą, dėl kurio per šį laikotarpį sumažėja našumas ir galbūt pajamos.
Apyvarta
Vienas iš didžiausių pavojų, susijusių su įmonių paveldėjimo planavimo programomis, yra tikimybė, kad asmenys, kurie ateityje buvo prižiūrimi lyderystės vaidmeniu, gali būti linkę pareikšti savo naujus įgūdžius konkuruojančiai organizacijai. „Business Know How“ teigimu, kitas paveldėjimo planavimo trūkumas yra netyčinis netinkamų ir nepagrįstų žmonių atranka, įtraukimas į paveldėjimo planą.
Netinkama strategija
Įgyvendinant paveldėjimo planavimo programą, kuri nėra specialiai pritaikyta darbuotojų, dalyvaujančių mokymuose, poreikiams ir numatomiems būsimiems įmonės poreikiams, tiesiog švaistomi ištekliai. Nors yra keletas paveldėjimo planavimo žingsnių, kurie gali būti taikomi daugeliui korporacijų, pavyzdžiui, vadovų šešėliniai lyderiai, norėdami sužinoti apie jų kasdienius iššūkius, planas, kuris gerai veikia vienai bendrovei, gali būti visiškai neveiksmingas kitoje.
