Kiekvienas verslas nori siekti nuolatinio tobulėjimo, bet tai padaryti yra realybė. Iššūkis yra tas, kad visi dalyvaujantys organizacijoje prisiima atsakomybę už savo darbą ir iniciatyvą visiems. Jums reikės strategijos, kad žmonės patektų į aikštę ir jaustųsi asmeninė įmonės sėkmė. Laimei, jums nereikia sugalvoti ar išradinėti rato. Naujieji vadybininkai rengia būdus, kaip nuolat tobulinti dešimtmečius. Jums tereikia rasti būdų, kaip jų idėjos ir metodai gali būti taikomi jūsų organizacijai.
Įgalinkite savo darbuotojus prisiimti daugiau atsakomybės ir turėti daugiau informacijos. Įgaliojimų valdymo filosofija teigia, kad darbuotojai, turintys teisę priimti sprendimus ir rizikuoti protingai, yra labiau patenkinti ir prisiima didesnę atsakomybę už savo darbą. Iš esmės, suteikdama darbuotojams didesnę savarankiškumą ir skatindama jų savarankišką mintį, bendrovė gali gauti kuo daugiau naudos iš savo žmonių, įskaitant ir stipresnius suinteresuotuosius asmenis.
Sukurti paskatas tobulinti. Kai kurios kompanijos tai daro su komisiniais ir premijomis, o kitos - vakarėliams ir prizams. Didesnis atlygis už patobulinimus, darbuotojai linkę pradėti daugiau iniciatyvos, kad užtikrintų, jog jie visuomet sėkmingai pasirodys.
Švęskite žmonių sėkmę. Pripažinimas yra pagrindinis motyvatorius ir jausmas, dėl kurio atlyginami žmonės siekia daugiau ir geriau. Vadovams reikia skirti laiko, kad suteiktų kreditą, kai reikia sumokėti kreditą. Tai gali apimti sveikintiną telefono skambutį ar užrašą, gėles ant kito stalo, dovaną, bilietus į kamuoliuką, plokštelę ar paminėjimą įmonės susitikime.
Pateikite aiškią kryptį apie įmonės ar departamento tikslus. Darbuotojai turi turėti aiškų vaizdą apie tai, kur jų darbas atitinka didelį vaizdą ir ką jie gali padaryti, kad prisidėtų prie visos sėkmės. Susitikimuose, memorandume ir vienoje diskusijoje rengti. Reguliariai bendrinkite pranešimą ir viziją.
Padarykite nesėkmes į mokymosi galimybes. Norint pagerinti, jūs turite suprasti, kas negerai ir ką būtų galima padaryti geriau bet kurioje konkrečioje situacijoje. Iššūkis savo žmones atlikti post mortem analizes, kad išsiaiškintumėte, kas galėjo būti geriau.
Iššūkis savo žmones pažvelgti į tai, kas buvo teisinga, ir ieškoti, kas galėtų tai padaryti geriau. Nuolatinis tobulinimo procesas turi nuolatinį mokymą. Panašūs teiginiai: „Man patinka tai, kaip jūs darėte. arba „Mes atlikome puikų darbą su šiuo produktu. Kaip mes ketiname sekti savo klientus?“.
Paprašykite darbuotojų rekomenduoti ir padėti nustatyti gaires ir tikslus artimiausiems ketvirčiams ir metams.Klientų pageidavimai, kaip viskas gali būti geriau, ne tik sustiprina nuolatinį tobulėjimo mąstymą, bet ir sukuria kitą mechanizmą darbuotojams investuoti į savo vaidmenis ir įmonės sėkmę.
