Lygybė ir įvairovė darbo vietoje

Turinys:

Anonim

Yra daug naudos lygybei ir įvairovei darbo vietoje. Darbo lygybė ir darbo vietos įvairovė yra labai skirtingos sąvokos; tačiau jie yra tarpusavyje susiję, o lygybė labai priklauso nuo įvairovės pripažinimo, kad būtų užtikrintas vienodas požiūris darbo aplinkoje.

Įvairovė

Įspūdingų temų, pvz., Rasės, spalvos, religijos ir kitų savybių, nesusijusių su jūsų darbuotojų profesine kompetencija ir kvalifikacija, pernešimas gali būti neproduktyvus, jei darbuotojams nėra paaiškinta įvairovės nauda. Įvairovės darbo vietoje klausimas nėra „išsprendžiamas“ - tai tiesiog realybė. Atsižvelgiant į darbo vietų demografijos pokyčius, skirtumai tarp kartų, religijos, genetikos ir seksualinės orientacijos yra atributai, kurie prisideda prie organizacijos plačios apeliacijos savo bendruomenėje ir visame pasaulyje.

Lygybė

Įvairovė yra susijusi su įvairiais kultūriniais, etniniais ir kartų skirtumais darbo vietoje. Lygybė - tai vienodas požiūris į visus darbuotojus, nepaisant jų kultūros, rasės, lyties, negalios ar kitų veiksnių. Geresnis mokymas, susijęs su įvairove, tuo geriau darbdavys gali įgyvendinti darbo vietų politiką, kuria įteisinamos vertybės, susijusios su lygybe, teisingumu ir vienodu elgesiu darbo vietoje. Visų pirma, mokymas yra būtinas elementas siekiant lygybės.

Įvairovės privalumai

Įvairių grupių poveikis apšviečia ir ugdo jūsų darbuotojus. Jis taip pat skatina kolegas ieškoti alternatyvių tarpasmeninių santykių plėtojimo būdų. Be to, - ir tai tikriausiai yra pelningiausia iš visų privalumų - darbo vietos įvairovė gali efektyviai išplėsti savo klientų bazę. Įvairūs darbuotojai gali geriau bendrauti su kitais, kurie turi tą pačią kalbą, tautybę ir kultūrą.

Apčiuopiami įvairovės ir lygybės privalumai

Sąveika su įvairiomis kultūromis, rasėmis ir kartomis dirbančiais darbuotojais suteikia jūsų darbo jėgai poveikį, kurio jie niekada neturėjo, jei nebūtų dirbę su jūsų įmone. Darbo vietos įvairovė yra viena iš priežasčių, dėl kurių XXI amžiuje globalizacija tampa vis stipresnė - visuotinė sėkmė - tai sritys, kurių anksčiau nebuvo atsižvelgta. Įvairovės darbdaviai mano, kad įvairi darbo vieta gali patirti didesnį pelningumą, pasaulinį patrauklumą ir teigiamą reputaciją tarp bendruomenės, kurią jūsų organizacija tarnauja.

Įvairovės iššūkiai

Darbo vietų įvairovė kelia problemų; tačiau diskusijos apie iššūkius gali būti labai sunkios, nes pokalbiai apie mažiau nei teigiamus įvairovės aspektus dažnai laikomi socialiai nepriimtinais. Kalbant apie iššūkius, susijusius su darbo vietų įvairove, galima teigti, kad koncepcija yra kažkas negerai. Nepaisant to, yra problemų, su kuriomis jūsų verslas gali susidurti dėl įvairios darbo jėgos. Geriausias būdas artinti šiai temai yra su malonumu, jautrumu ir sąžiningumu. Įvairios darbo jėgos asmenys gali patirti bendravimo kliūtis su kolegomis, kurių gimtoji kalba nėra anglų kalba. Darbo stilių ar religijos įvairovė gali kelti uždavinių, susijusių su tvarkaraščių sudarymu ir darbo taisyklėmis, kad būtų patenkinti darbuotojai, kurių kultūra draudžia dirbti tam tikromis dienomis ar laikais, arba reikalauja drabužių, kurie gali neatitikti jūsų įmonės drabužių politikos.

Tradicinis įvairovės mokymas

Įvairovės mokymas yra didelis žmogiškųjų išteklių konsultantų, instruktorių ir pramonės / organizacinių psichologų verslas. Mažos įmonės, neturinčios specialios žmogiškųjų išteklių tarnybos ar įmonių pagal sutartinius susitarimus su valstybinėmis agentūromis, kurioms reikalingas įvairovės mokymas, yra įvairovės konsultantų tikslinė rinka. Šis scenarijus kelia problemą, nes įvairovė tampa vien tik komercine įmone, o ne transporto priemone, kuri labiau orientuota į darbo vietos santykių gerinimą.

Mokymo alternatyvos

Pažvelkite į talentus, kuriuos jau turite savo darbo vietoje. Gali būti darbuotojų, turinčių patirties diskutuojant apie jautrias temas, arba vadovams, dalyvavusiems įvairovės mokymuose ankstesnėse pareigose. Sutelkti dėmesio grupes, kad jūsų darbuotojai dalyvautų atvirose diskusijose apie iššūkius, kuriuos kelia įvairovė, yra novatoriškas ir strateginis žingsnis, kai kalbama apie mokymą.

Rekomenduojamas