Prekybos kliūčių atsipalaidavimas daugelyje šalių, kurios anksčiau buvo ribotos tarptautiniam verslui, sukūrė didžiules augimo galimybes mažoms ir vidutinėms įmonėms daugelyje produktų ir paslaugų kategorijų.Pasak Zuricho įsikūrusios konsultacinės firmos „KOF Institute“, pirmojo dešimtmečio tūkstantmečio dešimtmetyje planetos gyventojų dalis, sudaranti tarptautinę rinką, siekė 95 proc.
Nepaisant galimybių, daugelis smulkaus ir vidutinio verslo subjektų supainioti apie unikalią terminologiją, naudojamą apibūdinant įvairias verslo strategijas, naudojamas tarptautiniame versle. Pavyzdžiui, kai kurie žmonės gali interpretuoti tarptautinį kaip panašių terminų, naudojamų apibūdinti pasaulines įmones, sinonimą. Iš tiesų transnacionalinis apibūdina vieną iš keturių verslo strategijų, kurias įmonės naudoja pasaulinėse rinkose. Transnacionalinė yra hibridinė strategija, apimanti kitų trijų elementų elementą, tačiau gana skirtinga nuo tarptautinės strategijos.
Tarptautinės verslo strategijos
Keturios pagrindinės verslo strategijos įmonės, naudodamos minėtas problemas, yra šios:
- Tarptautinė verslo strategija
- Tarptautinė verslo strategija
- Pasaulinė verslo strategija
- Tarptautinė verslo strategija
Tarptautinis verslas
Tai iš esmės yra importuotojai ir eksportuotojai. Tarptautinės įmonės nedaro tiesioginių investicijų priimančiose šalyse, kuriose jos veikia. Tarptautinės įmonės gali ribotai pritaikyti vietinių rinkų produktus ar paslaugas, tačiau pritaikymas paprastai nėra prioritetas. Visi finansiniai, veiklos ir valdymo sprendimai yra pagrindinėje bendrovės buveinėje. Tipiškas tarptautinio verslo modelio pavyzdys yra mažas gamintojas, eksportuojantis į kaimynines šalis.
Tarptautinis verslas
Dažnai vadinamos daugiašalės strategijos, daugiašalės įmonės tiesiogiai investuoja priimančiose šalyse, kuriose jos veikia. Panašiai sprendimų priėmimo institucija perduodama priimančiosios šalies verslo padaliniams. Kiekvienas verslo padalinys pritaiko produktus ar paslaugas, kad atitiktų vietinės rinkos poreikius.
Pasaulinis verslas
Įmonės, kurios naudojasi pasauline verslo strategija, veikia taip, tarsi visa pasaulis būtų viena didelė vidaus rinka. Pasaulinės įmonės turi tvirtą centralizuotą valdymo kontrolę ir standartizuotus, vienodus produktus ar paslaugas visose šalyse, kuriose jos veikia. Kaip ir tarptautinės įmonės, pasaulinės įmonės prireikus tiesiogiai investuoja priimančiose šalyse. Tačiau vadovybė priima visus investicinius sprendimus, kuriais daugiausia siekiama masto ekonomijos, o ne reaguoti į vietinės rinkos preferencijas.
Tarptautinis verslas
Tarptautinėje strategijoje naudojama centrinė kontrolės struktūra, panaši į tarptautinius ir pasaulinius verslo modelius. Tačiau tarptautinė strategija skiriasi nuo tarptautinės strategijos, daugiausia dėl to, kad „kontrolė“ yra labiau susijusi su vietos rinkos veikiančių padalinių veiklos koordinavimu, kad būtų pasiekta integruota ir tarpusavyje susijusi veikiančių padalinių sąveika.
Kiekvienas veikiantis padalinys specializuojasi tuo, ką geriausiai padaro savo indėlis į organizaciją. Pavyzdžiui, Kinijoje veikiantis padalinys gali atlikti gamybą. Kitas techninis aptarnavimas Indijoje gali būti atsakingas už techninę pagalbą.
Viena svarbiausių tarpvalstybinio pobūdžio temų yra prisitaikymas prie vietos rinkų. Tokiu būdu jie linkę būti gana agresyvūs, nes yra lankstūs ir ryškūs, kad galėtų reaguoti į vietos rinkos sąlygas. Jie kuria standartizuotus produktus ir paslaugas, kurias galima lengvai pritaikyti vietinėms rinkoms. Kai kurios tarpvalstybinės institucijos tai žengia į priekį su masiniu būdu pritaikytais gaminiais, pagamintais mini gamyklose, kurios yra strategiškai išsklaidytos visame pasaulyje.
