Vertinimo interviu metodai leidžia organizacijai kiekybiškai nustatyti, ar pareiškėjas turi reikiamų įgūdžių ir žinių, kad galėtų atlikti konkrečiam vaidmeniui reikalingas užduotis. Bendrovės sumažinimo ir restruktūrizavimo laikotarpiu darbdaviai turi būti tikri, kad išlaikomi labiausiai atitinkamų įgūdžių turintys asmenys. Šis metodas taip pat naudojamas švietimo įstaigose, sertifikavimo ir reklamos tikslais. Vertinimo interviu strategija gali būti naudojama ir kai kuriuose sveikatos priežiūros scenarijuose, siekiant nustatyti riziką.
Interviu pasirinkimo procesas
Interviu atrankos procesas paprastai yra potencialaus darbdavio ir pareiškėjo pokalbis. Klausimai, pvz., „Kodėl šiuo metu kreipiatės dėl šio darbo?“ ir „ką reiškia jūsų dabartinis darbas?“ arba „kaip jūs reaguojate, kai prašoma daryti tai, ką nesuprantate?“ gali suteikti bendrą asmens sugebėjimų suvokimą, tačiau nebūtinai prognozuoja, jei pareiškėjas gali atlikti darbą, kuriam jie kreipiasi. Pateikdamas svarbesnius klausimus, kad įvertintumėte pareiškėją, jis gali nuodugniai išnagrinėti nepakankamai kvalifikuotus asmenis, todėl pirmą kartą galėsite pasirinkti geriausią žmogų. Atlikdami foninius patikrinimus ir patikrinus nuorodas, pareiškėjas taip pat gali užtikrinti puikų atnaujinimą, tikrasis vientisumas ir laimėjusi asmenybė iš tikrųjų tinka vaidmeniui.
Vertinimo klausimai
Faktinio interviu metu vertinimo klausimai gali svyruoti nuo „kokių mokymo kursų jūs dalyvavote per pastaruosius metus?“. ir „koks buvo jūsų rezultatas sertifikavimo egzaminui?“ naudojimosi rezultatais pagrįstoms užduotims, pvz., „parodyti man, kaip sukurti sukamąją lentelę, naudojant šio„ Excel “skaičiuoklės duomenis“, naudoti sudėtingus laiko nustatymus.
Pvz., Jei darbas reikalauja, kad darbuotojas ieškotų informacijos, rašytų atsakymą ir kuo greičiau išsiųstų pranešimą gavėjui, imituojama aplinka, skirta tikrinti ir fiksuoti veiklą, patikimai prognozuoja pareiškėjo gebėjimą dirbti tokioje aplinkoje nes jis imituoja stresą, kuris randamas realiame darbe.
Vertinimo priemonių projektavimas reikalauja kruopščiai ir dėmesio detalėms. Planas apibrėžti, projektuoti, plėtoti, teikti ir valdyti tokią priemonę per kelis mėnesius.
Galiojimas
Daugelis darbdavių atlieka asmenybės testų atlikimą kartu su darbo prašymais, kad būtų patikimas tarpasmeninio, problemų sprendimo, lyderystės, sprendimų priėmimo ir bendro požiūrio vertinimo būdas.
Paprastai įvertinimo rezultatas gaunamas ir palyginamas su palyginamais jų kompetencijos lygiais. Vertinimas laikomas galiojančiu, jei jis patikimai prognozuoja tuos, kurie bus sėkmingi, ir tuos, kurie to nedarys.
