Įvairūs lyderiai, priimdami svarbius valdymo sprendimus, naudoja skirtingus stilius. Sprendimų priėmimo metodas priklauso nuo aptariamo klausimo svarbos, personalo patirties ir įgūdžių rinkinio bei nuo rizikos, kurią organizacija gali toleruoti. Sėkmingi vadybininkai gali keisti savo stilių, kai pasikeičia situacija, o ne kiekvienam sprendimui priimti vieną stilių.
Į viršų žemyn
Iš viršaus į apačią priimant sprendimus, vadinamą vadinamuoju vadovavimo stiliumi, aukščiausio lygio vyriausiasis vykdytojas priima sprendimą nesikonsultuodamas su darbuotojais daug, jei ne. Nors tai gali atrodyti kaip diktatorinis būdas valdyti žmones, kai kuriais atvejais tai yra vienintelis galimas sprendimas. Pvz., Krizės atveju tiesiog nėra pakankamai laiko konsultuotis ir diskutuoti. Kitais atvejais lyderis gali būti vienintelis, turintis pakankamai kvalifikacijos, kad suprastų sprendimo sudėtingumą. Taip pat gali būti atvejų, kai nagrinėjamas klausimas yra toks paprastas, kad paprasčiausiai nėra verta laiko ir pastangų keistis idėjomis.
Konsultuotis
Priešingybė vadovaujančiam stiliui yra konsultacijos ir bendradarbiavimas. Čia galutinis sprendimas gali būti priimtas vienam asmeniui, tačiau tik po to, kai dalyvauja problemos nustatymo ir sprendimo vykdymo dalyviai. Konsultavimasis su kitais dažnai yra geriausias būdas pasiekti sprendimą, kai stengiatės įkvėpti komandinę dvasią ir paskatinti žmones glaudžiai bendradarbiauti, kai atėjo laikas įgyvendinti sprendimą. Šis stilius taip pat būtinas, kai vienas asmuo nežino visų situacijos detalių. Pavyzdžiui, projektuojant gaminį, reikia užtikrinti inžinerijos, pardavimo ir gamybos darbuotojų indėlį siekiant užtikrinti, kad produktas atitiktų klientų poreikius.
Analitinė / procedūrinė
Kai kurios organizacijos mano, kad geriausia priimti taisykles ir procedūras, skirtas supaprastinti sprendimų priėmimo procesą. Pvz., Galite priimti taisyklę, pagal kurią produktas būtų bent 15 proc. Mažesnis už rinkos lyderį, bet daugiau nei 10 proc. Didesnis už pigiausią konkurentą. Tokios taisyklės nustato drausmę sprendimų priėmimo procese, taupo laiką ir užtikrina nuoseklumą. Nors ne visi sprendimai gali būti formalizuoti tokiu būdu, kai kurie dažnai priimami sprendimai turėtų būti automatizuoti, kad būtų sutaupyta laiko ir pastangų.
Demokratinė
Kai kuriais atvejais organizacijos mano, kad geriausia nepaisyti darbo stažo, rango ir patirties, o vietoj to eiti su tuo, ko nori dauguma. Tai ypač aktualu tuomet, kai sprendimas turės įtakos visiems vienodai. Pavyzdžiui, priimdama sprendimą, kur laikyti įmonės Kalėdų vakarėlį, ar kokie maisto produktai, skirti aptarnauti kavinėje, įmonė gali tiesiog balsuoti ir priimti sprendimą, remdamasi rezultatais. Tokiu būdu visi jaučiasi kaip jų įvesties klausimai. Tokio tipo sprendimų priėmimas taip pat pašalina būtinybę pagrįsti sprendimą organizacijai, ypač jei balsavimas vyko atvirai.
