Tvirtų sprendimų priėmimas yra būtinas valdymo įgūdis. Kadangi tai yra kelias į galimą nesėkmę, daugelis vadovų yra nepatogūs priimant sprendimus, o vietoj to pasirenka vadovų nurodymus. Nors nė vienas žmogus nepriima 100 proc. Laiko, turi strategiją, kuri vadovauja vadovybės sprendimų priėmimui, skatina pasitikėjimą procesu ir valdymo sprendimų rezultatais.
Nuoseklumas
Kai yra aiški strategija su gairėmis, nukreipiančiomis sprendimų priėmimo procesą, sprendimų priėmimas yra nuoseklus ir „prasmingas“. Visiems organizacijoje lengviau suprasti sprendimus ir sekti. „Logiška, kodėl viskas padaryta taip, kaip jie yra, yra logiška tvarka“, todėl geresnis planavimas ir nuoseklus dėmesys skiriamas darbuotojams.
Patogumas
Strategija daro žemesnį ir vidutinį valdymą patogesnį priimant pagrindinius sprendimus, nes yra priimtinas kelias, kurį jie gali sekti. Vadybininkai paprastai nemėgsta išeiti į galūnę, todėl strategija kaip fondas leidžia valdytojui jaustis lengviau, priimdama rizikingus sprendimus su nežinomais rezultatais.
Vengti impulsyvumo
Vienas iš kitų vertingų sprendimų priėmimo strategijos aspektų yra tas, kad išvengiama impulsyvių sprendimų, paremtų netikslia informacija arba emociniu atsaku. Dažniausiai tai yra sprendimai, kurie galiausiai yra klaidos arba brangesni nei tikėtasi. Strategijos, kurioms reikalingas procesas, kuriame dalyvauja daugiau nei vienas asmuo, arba konkretus duomenų rinkinys ar ataskaitos, paprastai geriausiai tinka.
Paper Trail
Yra daug įvairių sprendimų priėmimo strategijų. Dvi populiarios strategijos yra sąnaudų ir naudos ir „Plius / Minus / Įdomios“ (PMI). Abiejose strategijose sveriami privalumai ir trūkumai, ir abu naudojami kiekybinė informacija, leidžianti priimti sprendimus. Jie yra populiarūs, nes jie naudoja lengvai sekantį taką, kad pasiektų pasirinkimą. Tuomet sprendimą lengva pateisinti, nepaisant jų rezultatų. Daugelis organizacijų tirs duomenis ir loginį pagrindą, kuris buvo geriausias praeityje, taip pat geriausių sėkmingų konkurentų praktiką ir įtraukia juos į savo strategiją.
Mokymas
Taikant strategiją, vadovų stažuotojai gali būti mokomi, kaip organizacijai priimti geriausius sprendimus tokiu būdu, kaip organizacija vertins. Jei visi vadovai priima sprendimus taip pat, neigiamas valdymo apyvartos poveikis sumažėja, o nauji vadovai gali greičiau paspartinti.
