Sprendimų priėmimo strategijos apibūdinamos daugeliu būdų. Tačiau yra keletas strategijų, kurios konkrečiai taikomos vadovybės sprendimų priėmimui organizacijoje. Daugelyje įmonių sprendimai priimami visais lygmenimis. Be priimtų sprendimų kokybės, vadovybė turi atsižvelgti į laiką ir bendrą poveikį grupei. Jokia strategija nėra tobula. Kiekvienas turi savo apribojimus.
Konsensusas
Konsensuso sprendimų priėmimo strategijose dalyvauja visa grupė, leidžianti visiems būti išklausytiems. Dėl šios priežasties didžiausias sutarimo dėl konsensuso apribojimas yra tai, kad užtrunka ilgai, kol bus sukurtas tikras sutarimas. Konsensusas nereiškia, kad visi sutinka. Veikiau dėmesys skiriamas visiems, kurie dalyvauja sprendimų priėmimo procese.
Kitas dalykas yra tai, kad grupės nariai yra linkę į procesą įsiterpti į konfliktų mažinimo metodus. Dažniausiai tai balsų dauguma ir derybos. Jie neturėtų būti naudojami; Grupė turėtų konstruktyviai naudoti konfliktą, siekdama užtikrinti, kad sprendimų priėmimas būtų apgalvotas ir apgalvotas procesas.
Intuityvus
Intuityvi sprendimų priėmimo strategija geriausia yra organizacijoms. Nors tai labai greita, ji neatitinka organizacinių poreikių gauti išsamią informaciją. Be to, šis procesas paprastai neapima alternatyvų paieškos. Taigi, jei yra geresnis sprendimas, jis niekada nebus atrasta. Be to, intuityvus sprendimų priėmimas nedaug mažina asmeninį šališkumą ar sisteminę diskriminaciją.
Intuityvi sprendimai gali būti daugiausia grindžiami patirtimi, o ne tam tikra „hocus-pocus“ magija, pagal kurią grupė ar individas gali dievinti ateitį be patikimų įrodymų. Vis dėlto, kai intuityvus sprendimų priėmimas viršija sistemas, procesus ir kontrolę, skirtą apsaugoti nuo žmogiškumo, rezultatas gali būti katastrofiškas - pavyzdžiui, blogos paskolos nekvalifikuotiems skolininkams.
Demokratinė
Demokratinė strategija taip pat skatina palyginti sparčius sprendimus, nors tam tikrą laiką reikia įtraukti į procesą. Tačiau didžiausias apribojimas yra tas, kad balsavimo mažuma gali būti mažai atsakinga už sprendimą. Net lyderis negali jaustis atsakingu. Be to, pagal šią strategiją aukštos kokybės sprendimai priklauso nuo informuotų rinkėjų. Jei rinkėjai yra nepatyrę, balsavimas negali priimti gerų sprendimų.
Autokratinis
Autokratinė sprendimų priėmimo strategija yra geriausia rezervuoti avarijoms. Kai autokratinis yra numatytasis, jis gali būti svetimas visai organizacijai, nes grupė nebuvo įtraukta. Ši strategija gali susilpninti lyderių paramą, nes ji sukelia pasipiktinimą tarp karių.
Dalyvauja
Dalyvaujančios sprendimų priėmimo strategijos gali riboti autokratinį, nes lyderis yra atsakingas už sprendimus. Nors procesas prašo grupės narių įvesties ir idėjų, lyderis palaiko galutinę kontrolę ir pasako. Procesas gali būti daug laiko reikalaujantis ir palikti grupės nariams jausmą, kad jų nuomonės nebuvo laikomos.
Kiti svarstymai
Organizacinė kultūra gali būti palankesnė kai kurioms sprendimų priėmimo galimybėms nei kitiems. Tai viršija bet kokias su konkrečia strategija susijusias problemas.
