Vadovus apibrėžia jų sprendimai. Gerų sprendimų taikymas ir objektyvumas yra labai svarbūs priimant puikius sprendimus. Išminčius sprendimus daro įmonės, darbuotojai, pelnas ir vadovų sėkmė. Nors sprendimus priima visi valdymo lygiai, kritinius sprendimus priima aukščiausioji vadovybė. Svarbu gauti atsiliepimus iš kitų vadovų, svarstant, kokį sprendimą priimti ir kada jį padaryti. Teisingų sprendimų priėmimas yra gero vadovavimo dalis.
Aukščiausio lygio vadovų kritiniai sprendimai
Laisvosios vadybos bibliotekos teigimu, vadovai turėtų kreiptis į sprendimų priėmimą organizuotai. Bendrovės aukščiausio lygio vadovai yra direktorių valdyba arba generalinis direktorius; šie vadovai priima svarbius įmonės sprendimus, susijusius su įmonės strateginiu planavimu ir organizacine plėtra. Šie aukščiausio lygio vadovai gali nuspręsti, kaip elgtis su didele krize ir kokiu produktu bus paleisti ar gaminti. Jie taip pat identifikuoja konkurentus, kuria įmonės viziją, priima sprendimus dėl susijungimų ir įsigijimų, rengia biudžetus ir nustato ilgalaikius tikslus. Jerry Yang, buvęs „Yahoo!“ Generalinis direktorius, buvo kritikuojamas, kai „Microsoft“ nepavyko įsigyti 44,6 mlrd. Didelės organizacijos generalinis direktorius gali nuspręsti dirbti slaptai savo organizacijoje kaip pradinio lygio darbuotojas, kad atliktų išsamią objektyvią įmonės stiprybių ir trūkumų analizę.
Vidutinio lygio valdymo sprendimai
Daugelis nekritinių sprendimų perduodami vidutinio lygio vadovybei. Aukščiausia vadovybė labai priklauso nuo vidutinio vadovavimo, kad priimtų teisingus sprendimus. Efektyvus lyderis leidžia savo vadovų grupei priimti sprendimus, nediskriminuojant jų ir visiškai pritaria jų sprendimams. Vidurinė vadovybė gali tvarkyti taktinius sprendimus, prižiūrėti regioninę rinką ir nuspręsti, kaip pasiekti įmonės trumpalaikius tikslus. Vidutinės vadovybės sprendimai gali apimti naujo produkto rinkodarą, bendravimą su žemesniu valdymu ir jos valdymą bei nustatant, kokie klausimai turi būti sprendžiami aukščiausio lygio vadovų. Kiekvienas vidutinis vadovybės skyrius kuria strategiją, siekdamas įgyvendinti savo vidinius departamento tikslus.
Žemesnio lygio valdymo sprendimai
Pasak JAV Smulkiojo verslo administracijos, bendros klaidų sprendimo priežastys atsiranda tada, kai valdytojas tik girdi ar mato, ko nori. Operatyviniai sprendimai turi įtakos kasdieninėms užduotims ir paprastai tvarkomi žemesnio lygio vadovais. Žemesnio lygio vadovai turėtų nustatyti, kokį poveikį jų sprendimai turės sau ir kitiems. Stebėtojai ar komandos vadovai gali nuspręsti, kokie su darbuotojais susiję klausimai, pvz., Darbo užmokesčio tarifai, mokymai, vertinimai, keliami viršvalandžiai, paaukštinimai, akcijos, samdymas ir drausminimas arba darbuotojų nutraukimas. Tokio lygio vadovas gali nuspręsti apdovanoti produktyviausią darbuotoją, kuriam suteiktas mėnesio apdovanojimas, arba pasiūlyti paskatas, pvz., Kino bilietus ar dovanų čekius.
