Mokslininkai išnagrinėjo vadovavimo sprendimų priėmimo procesą ir nustatė šešis etapus, kuriais remiantis priimamas pagrįstas sprendimas. Pirmas žingsnis yra tiesiog suprasti, kad turi būti pasirinkta, nes status quo nebeturi arba kažkas išorės priversta pakeisti organizaciją. Nepriklausomai nuo priežasties, jūs suprantate, kad turi būti priimtas sprendimas. Geri valdymo metodai grindžiami pasirinkimo galimybėmis ir pagrįstu sprendimu. Savo karjeroje, sugebėjimas greitai suprasti ir pereiti per šešis vadovavimo sprendimų priėmimo etapus, galėtumėte tapti kita valdybos nario žvaigždė.
1. Informacijos rinkimas ir jūsų tikslo nustatymas
Įvertinkite sprendimo, su kuriuo susiduriate, tikslą. Kuo daugiau klausimų galite atsakyti šiame etape, tuo geriau. Paklausk savęs:
- Kokia problema turi būti išspręsta?
- Kas turi įtakos dabartinei padėčiai?
- Kas yra laikas, per kurį turi būti priimtas sprendimas?
- Ar kas nors gali padėti man priimti šį sprendimą?
- Kam šis sprendimas turės įtakos?
- Ar turėčiau juos įtraukti į procesą?
Tai yra svarbus žingsnis augant jūsų valdymo stiliui, nes atsakymai į pateiktus klausimus padės nustatyti, ar sprendimas turėtų būti priimtas individualiai, ar per komandinį darbą. Jei tikslas būtų geriausiai pasiektas atskirai, pasikonsultuokite su tais, kurie turi sprendimą dėl sprendimo, arba tiems, kurie turi žinių apie naudotiną informaciją. Jei surenkate komandą, susiraskite teisingus žmones ir skatinkite visus išreikšti savo nuomonę ir išreikšti savo idėjas.
2. Alternatyvų nustatymas neatsižvelgiant į vieną
Tai yra atvira proceso dalis. Jūs tiesiog ieškote alternatyvų, žiūrėdami į visas problemas, su kuriomis susiduriate. Šiame etape svarbu ne sutelkti dėmesį į teisingą atsakymą, bet nustatyti visas galimas alternatyvas. Pažvelkite į alternatyvas iš įvairių perspektyvų, pvz., Rinkodaros ar finansinės perspektyvos. Organizuokite idėjas į bendras temas, kad jas būtų lengviau rūšiuoti.
3. Alternatyvų palyginimas ir vertinimas
Šis vadovavimo sprendimų priėmimo žingsnis yra tas, kur jūs pateksite į bet kokią alternatyvą, kurią nustatėte kaip galimą sprendimą. Įvertinkite juos pagal galimybes, riziką, poveikį ir naudą. Numatyti kiekvieno sprendimo rezultatus ir poveikį kitiems sektoriams. Jei vienas pasirinkimas neišryškėja geriau nei kiti, ar yra keletas skirtingų pasirinkimų panašių rezultatų, surūšiuokite juos kaip galima geriau į privalumų ir trūkumų sąrašą.
4. Pasirinkimas
Šiame etape jūs turite galvoti apie problemą iš bet kokio kampo, jei reikia, ieškojote informacijos ir sudarėte galimybių ir rezultatų sąrašą. Jūs turite būti gerai ginkluoti, kad pasirinktumėte. Atėjo laikas parodyti savo valdymo stilių, įdėti savo sprendimų priėmimo galią ir pasirinkti veiksmų eigą. Kadangi jūs apsvarstėte visus veiksnius, būsite gerai pasirengę ginti savo pasirinktą argumentą.
5. Jūsų sprendimo įgyvendinimas
Dabar, kai pasirinkote, atėjo laikas įgyvendinti infrastruktūrą, kad galėtumėte paremti savo sprendimą. Čia atsiranda jūsų gerai apgalvotas, visapusiškai informuotas sprendimas, nes jis iš abstrakčios idėjos paverčiamas konkrečiu veiksmų planu.
6. Jūsų sprendimo tikrinimas
Tik todėl, kad pagaliau pasirinkote, nereiškia, kad jis turi būti išgraviruotas akmenyje. Paskutinis žingsnis vadovavimo procese yra tai, kur vertinate savo pasirinkimą, kad pamatytumėte, ar jis atsako į 1 etape nustatytą problemą. Galbūt tai yra pats svarbiausias etapas, nes būtent čia jūs gausite kreditą už tai, kas gerai veikė arba pripažinti, kad jūsų argumentai buvo klaidingi.
Jei jis neatitiko 1 žingsnyje nustatyto poreikio, grįžkite į ankstesnį etapą ir iš naujo įvertinkite. Pavyzdžiui, sprendimas galėjo būti teisingas, tačiau 5 žingsnio planas buvo įgyvendintas prastai. Arba galbūt buvo pasekmių, kurių nesitikėjote. Tokiu atveju grįžkite į 2 ar 3 žingsnius ir nurodykite keletą papildomų alternatyvų.
Visuose aukšto lygio sprendimų priėmimuose jūsų pasirinkimai gali paveikti būsimą įmonės ir jos darbuotojų kelią tiek individualiai, tiek grupėje.Kiekvieną žingsnį norite padaryti labiausiai informuotus sprendimus, todėl dirbant per šešis valdymo sprendimų priėmimo etapus, užtikrinama, kad jūs nesuprantate neteisingos alternatyvos arba alternatyvos, kuri iš tikrųjų negali įgyvendinti.
