SWOT analizė yra stipriųjų, silpnųjų, galimybių ir grėsmių analizė. Jis naudojamas verslui, kad nustatytų, kur turi būti naudojami įmonės ištekliai. Ji taip pat padeda suprasti, kaip ir kada planuoti pokyčius. Atlikti darbuotojų darbo rezultatų SWOT analizę padės įmonei nustatyti, kokių mokymo ir plėtros poreikių reikia, kad būtų galima konkuruoti ar užsitikrinti. Jis taip pat bus naudingas sprendžiant, kur reikia išleisti biudžeto dolerius.
Elementai, kurių jums reikės
-
Visų darbuotojų veiklos vertinimas
-
Visų ankstesnių mokymo programų sąrašas
-
SWOT analizės matrica
-
Rezultatų dokumentavimas ir analizė
Surinkite visus darbuotojų veiklos įvertinimus ir peržiūrėkite juos. Nurodykite visus akivaizdžius įgūdžių trūkumus, pastebėtus šiuo metu veikiančiose vertinimo formose ir plėtros planuose. Parengti visų ankstesnių mokymo programų, kurias darbuotojai gavo siekdami išvengti dubliavimo, sąrašą.
Sukurkite SSGG analizės matricą naudojant keturių kvadratinių figūrų skaičių. Pažymėkite viršutinį kairįjį kvadratą kaip stipriąsias puses, apatinę kairę kvadratą kaip grėsmes, viršutinį dešinįjį kampą kaip silpnybes ir apatinę dešinę - kaip galimybes. Sudarykite sąrašą dėl šių keturių sričių, kuriose aprašomas jūsų įmonės produktų ir paslaugų pristatymas, pradedant nuo stiprybių. Tai suteiks jums idėją, kaip gerai veikia jūsų įmonė.
Vykdyti visų departamentų vadovų ir vadovų susitikimus, kad aptartumėte kiekvieną iš jų darbuotojų. Dauguma SWOT grupių lengviau pradėti nuo stipriųjų pusių, nes tai yra sritys, kuriose darbuotojai gerai dirba. Jos bus įtrauktos į matricą kaip stipriąsias puses ir nebus prioritetinės mokymo poreikiams.
Perkelti į tobulinimo ir mokymo trūkumus. Palyginkite kiekvieno darbuotojo vertinimą, įskaitant vadovo atsiliepimus, su SWOT analize apie įmonės produktų ir paslaugų pristatymą. Palyginimas suteiks vaizdą, kurio veiklos rezultatai neatitinka standartų ir kokiose srityse. Trūkumai bus mokymo poreikių prioritetas.
Analizuokite grėsmes, atsižvelgiant į kiekvieno darbuotojo dabartinę būklę. Ar yra kokių nors, kurios yra artimos nutraukimui? Ar yra kokių nors naujų darbuotojų, kurie nėra visiškai standartiniai dėl mokymosi kreivės? Kokia yra nuomos rinka, kaip ir geografinėje vietovėje, ir kokia konkurencija yra nauja ir kūrybinga?
Dirbkite į galimybes ir suderinkite jas su trūkumais ir grėsmėmis. Jei iš konkurento yra atleidimas iš darbo, apsvarstykite galimybę susisiekti su dalyvaujančiais darbuotojais. Jei yra naujų mokymo ar programinės įrangos programų, kurios gali pagerinti įmonės veiklą, apsvarstykite jas. Jei būtų naudinga atlikti tam tikrą darbą ar praturtinti, tai gali būti tinkamas laikas.
Patarimai
-
Sąžiningumas dėl darbuotojų veiklos yra geriausia politika.
Darbo rotacija, tobulinimo ir sodrinimo programos padeda išlaikyti gerus darbuotojus.
Naujų kūrybinių idėjų smegenų supratimo sesijos gali būti naudingos.
Įspėjimas
Nenaudokite SSGG analizės, kad kaltintumėte kitus.
