SSGG analizė pateikia išsamų organizacijos stipriųjų, silpnųjų, galimybių ir grėsmių rinkoje ir organizacinėje kultūroje įvertinimą. Stipriosios ir silpnosios pusės yra įmonės vidaus veiksniai, o galimybės ir grėsmės vertina išorinius klausimus. SSGG pirmą kartą buvo aprašytas 1960-aisiais kaip paprastas būdas organizuoti informaciją strateginiam planavimui. Pavyzdžiui, „General Electric“ devintajame dešimtmetyje sėkmingai panaudojo SWOT savo augimo strategijos dalimi.
SSGG vertinimas
SWOT analizė prasideda, kai prašoma pateikti informaciją apie organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses iš kelių perspektyvų. Vertinant stipriąsias puses, atsižvelgiama į organizacijos reitingą rinkoje ir jo reputaciją. Pagrindinių darbuotojų, patentų ir intelektinės nuosavybės galimybės yra stiprios. Trūkumai gali apimti neveiksmingumą, įrangos amžių, finansinį turtą arba patentų ar intelektinės nuosavybės apsaugos trūkumą.
Galimybės ir grėsmės kyla iš konkurentų ir idėjų rinkos, kurią dažnai padeda verslo analitiko ar konsultanto paslaugos. Nuomonių ir duomenų rinkimas visoje organizacijoje, naudojant darbuotojus su įvairiais požiūriais, padeda sukurti išsamų vaizdą, kuris būtų naudojamas strateginiame planavime.
Organizacinės pažinimo šališkumas
Įmonės, atliekančios SSGG analizę, turi žinoti organizacinių kultūrinių tendencijų pavojus. Organizacijos kultūrinis šališkumas apima vertybes, idėjas ir procedūras, kurias įmonė laiko savaime suprantamu dalyku. Kultūra gali atspindėti veiksmo ir analizės ar optimizmo požiūrį į konservatyvumą. Šie kultūriniai kintamieji įtakoja, kaip duomenys parenkami SWOT analizei ir kaip interpretuojami duomenys. Naudojant duomenų rinkimo šablonus ir įvesties šaltinių įvairovę, sumažėja įmonių kultūrinių tendencijų įtaka.
Užduotys
Kai organizacinė kultūra suteikia SSGG analizės dėmesio, misijos, sprendimų priėmimo proceso ir veiklos rodiklių svarstymas suteikia puikias sritis rinkti informaciją ir užbaigti įmonių stipriųjų ir silpnųjų pusių įvertinimą. Grėsmės organizacijai gali atsirasti dėl konkurentų neigiamo pagrindinės kultūros prekės ženklo, o galimybės gali pareikalauti įvertinti galimą pelningumą už dabartinės organizacijos klientų ribų.
SWOT planas
Stiprių, silpnybių, galimybių ir grėsmių matrica sukuria pagrindą SWOT pagrįstam planui spręsti organizacinę kultūrą. Pavyzdžiui, konservatyvi, hierarchinė kultūra, kuri remiasi vadovų sluoksniais, kad patvirtintų naujus projektus, gali būti silpna reaguojant į sparčiai kintančią rinką. Todėl SSGG pagrįstas planas gali apimti organizacinės kultūros keitimą, kad jis taptų lankstesnis platinant sprendimų priėmimą. Arba, pasinaudojant galimybe, gali prireikti, kad kultūra pritaikytų savo komercines stipriąsias puses naujoje vyriausybės rinkodaros iniciatyvoje.
