Darbuotojų veiklos vertinimas yra pagrindinė organizacijos sėkmės strategija. Laikydamiesi sąžiningos ir nuoseklios vertinimo metodikos vadovai gali nustatyti, kur egzistuoja neveiksmingumas, nustatyti stiprius darbuotojus skatinimui ir plėtrai, taip pat kiekybiškai apskaičiuoti atlyginimo padidinimą ir premijas.
Darbuotojų efektyvumo matavimas
Darbuotojų gebėjimai, kompetencija ir produktyvumas turėtų būti reguliariai vertinami prieš jų bendraamžius. Tai naudinga tiek darbuotojui, tiek bendrai įmonei. Nustačius sritis, kuriose darbuotojas gali pasitraukti iš savo kolegų, gali būti sukurtas asmeninis plėtros planas. Panašiai, jei tarp darbuotojų skaičiaus pastebima neigiama tendencija, įmonių kontrolė ir procedūros gali būti vertinamos siekiant išspręsti šias problemas apskritai.
Talento nustatymas
Naudojant nuoseklią ir kiekybiškai įvertinamą vertinimo metodą, galima nustatyti ir paskirti stipriausius darbuotojus. Darbuotojų apyvarta yra pagrindinis vadovų nusivylimo šaltinis, o darbuotojams būdamas būdas plėtoti talentus, gali pasilikti su savo dabartiniu darbdaviu. Tai abipusiškai naudinga.
Atlyginimai ir premijos
Daugelis įmonių teikia metines atlyginimo ir veiklos paskatas. Kad būtų teisingai apdovanota, vertinimo sistema yra būtina. Ne tik vadovai galės pateisinti apdovanojimus vyresniajai vadovybei, bet darbuotojai žinos, kad organizacijoje yra teisingas kompensavimo metodas. Savavališkesni metodai gali lemti mažą personalo moralę arba favoritizmo jausmą.
