Įmonės, naudojančios mažinimo strategiją, mažėja, kad išliktų. Korporacijos dažnai tobulina savo padėtį rinkoje, plečiant, diversifikuodamos ar perparduodamos kitas įmones. Atšaukimo verslas atšaukia tą, pasitraukdamas iš tam tikrų rinkų ar nutraukdamas produktų linijas, kad būtų sumažintos išlaidos. Jei darbas mažinamas, tai lemia įmonės atnaujinimą, todėl įmonė tampa stipresne ir stabilesnė.
Rizikos mažinimo strategijos pasirinkimas
Apribojimas yra tik viena iš kelių strategijų, kurias korporacijos gali naudoti. Ilgai dirbantis verslas gali naudoti stabilumo, išplėtimo arba mažinimo strategijas įvairiuose jo gyvenimo punktuose.
Įmonės naudoja stabilumo strategijas, kai jos yra patenkintos savo dabartine padėtimi. Stabilumo taktika viskas yra vienoda; laukia prieš priimant sprendimą ir laikinai keičiant pelną, kad pelnas būtų stabilus. Išplėtimo strategijos padeda įmonėms augti. Jos apima sutelkimą ir specializaciją pelningoje linijoje, įvairinimą įvairiose srityse arba naujų rinkų plėtrą.
Korporacijos priima mažinimo strategiją, kai jos yra pernelyg ilgos. Pagrindinis dėmesys skiriamas sąnaudų mažinimui arba pinigų srautų stabilizavimui, o ne naujų klientų pritraukimui ar pardavimų skatinimui. Yra trys pagrindiniai metodai:
- Apsisuk: restruktūrizuoti operacijas, kad jos būtų paprastesnės ir pelningesnės.
- Pardavimas: atsikratyti neproduktyvių padalinių, įsigijimų ar produktų. Tikslas - daugiau dėmesio skirti pelningiems produktams ar paslaugoms, o ne išleisti pinigus nesėkmingai veiklai. Likusių padalinių personalas gali būti sumažintas.
- Likvidavimas: uždaryti nepelningas operacijas ir parduoti turtą. Tai labiau drastiškas žingsnis nei perleidimas.
Didžiausias Didžiosios Britanijos prekybos centrų tinklas „Tesco“ jau keletą metų naudoja mažinimo strategiją. 21-ojo amžiaus pradžioje Tesco buvo susijęs su plėtra ir įvairinimu, tačiau antrąjį dešimtmetį pardavimai pradėjo mažėti. Priežastis? Vartotojų elgesio pokyčiai, grubus ekonomika ir nauji konkurentai.
„Tesco“ priėmė mažinimo strategiją, kad būtų galima sumažinti išlaidas ir taip sumažinti kainas, kad jos išliktų konkurencingos. Jos taktika apėmė uždarius nepelningas parduotuves, atšaukus naujų parduotuvių atidarymo planus ir parduodant savo interneto paslaugą „Tesco Broadband“.
Už ir prieš
Verslui jokia strategija nėra garantuota laimėti kiekvieną kartą. Prieš pradedant parduoti įmonę, ji turi pasverti privalumus ir trūkumus.
Pliusai:
- Atskyrimas atsikrato verslo linijas, kurios nėra pelningos.
- Tai leidžia bendrovei sutelkti dėmesį į tai, kas yra geriausia, ir nustoti daryti tai, kas neatitinka jo įgūdžių rinkinio.
- Kai kurios rinkos iš esmės keičiasi; tai geriausia išeiti iš jų.
- Jis atlaisvina pinigus, kurie gali būti sutelkti į pelningesnes įmones.
Minusai:
- Sumažinimas gali būti brangus. Tesco išleido 1,2 mlrd. JAV dolerių ir atsisakė JAV rinkos.
- Mažėjantis kompanija reiškia, kad darbuotojai bus perkrauti nesėkmingose parduotuvėse ir produktų linijose. Tai gali kainuoti kompanijai kvalifikuotų, vertingų darbuotojų paslaugas.
- Nepriklausomi asmenys gali manyti, kad bendrovė pradeda mirties spiralę.
- Sumažinti ir perorientuoti sumažinimo išlaidas. Tai gali nepadėti, jei tai yra naujesni, naujoviškesni produktai.
Jūsų personalo atėmimas
Darbuotojų mažinimo poveikis paprastai yra įtrauktas į strateginius negatyvus. Tiesiog uždaryti parduotuvių ar produktų linijas yra neigiamas visiems darbuotojams, kurie staiga patenka į bedarbius. Kiti darbuotojai turi susidoroti su baimėmis, kurias jie turės, arba susidoroti su išplėstu darbo krūviu. Pavyzdžiui, bendrovė, kuri taupo pinigus centralizuodama žmogiškųjų išteklių ar klientų patirtį, gali susitelkti centrinį personalą daug daugiau darbo.
Vadybininkai, kurie po darbuotojo turi pasakyti darbuotojui, kad jie buvo sumažinti, gali ateiti į baimę savo darbui. Darbuotojai, kurie peršokia laivą prieš juos sumažindami, gali kainuoti įmonės pagrindiniams žmonėms. Bet kuri kompanija, kuri planuoja sugrąžinti, turi galvoti apie būdus, kaip sumažinti poveikį įmonių personalui. Komunikacija yra gyvybiškai svarbi; jei korporacija nesako darbuotojams, kas vyksta, biuro gandų malūnas tai padarys. Vienas paprastas žingsnis yra tai, kad vadovai galėtų paklausti, ką jie norėtų žinoti, ar jie yra darbuotojų batai. Naudokite šią įžvalgą kaip vidinės komunikacijos pagrindą per mažinimą.
