Įmonių restruktūrizavimas yra bendras terminas, naudojamas apibūdinti pagrindinius įmonės pokyčius. Šie pokyčiai paprastai turi įtakos pagrindinei verslo praktikai, iš naujo nustatant, kas priima pagrindinius sprendimus įmonėje arba kaip kreipiamasi į tam tikras jos verslo plano dalis. Restruktūrizavimo rūšis priklauso nuo to, kokie veiksniai turi įtakos ir kokie yra restruktūrizavimo veiksniai.
Vidaus restruktūrizavimas
Įmonių restruktūrizavimas vyksta pagal įmonės poreikius. Vidaus restruktūrizavimas paprastai vyksta atlikus verslo analizę, kuri parodo, kad verslo skyriuose reikia efektyviau bendrauti ir atlikti užduotis. Kartais tam tikras verslo segmentas pradės žlugti, ir bendrovė turės perskirstyti išteklius, kad galėtų jį paremti. Kartais verslas gali būti išplėstas ir turi sutelkti dėmesį į pagrindinius gebėjimus. Kitais atvejais verslui gali tekti restruktūrizuoti savo finansinę padėtį, kad ir toliau būtų pelnas. Dažnai restruktūrizavimo planai yra būtini tiesiog norint patenkinti nuolat kintančius technologijų reikalavimus, kuriuos konkurentai taiko. Ne visos restruktūrizavimo priežastys yra neigiamos, o daugelis naudos turi tiek darbuotojams, tiek įmonės vadovams.
Finansinis restruktūrizavimas
Finansinis restruktūrizavimas yra susijęs su visais verslo skolų ir nuosavybės pokyčiais, įskaitant susijungimus, įsigijimus, bendras įmones ir kitus sandorius. Paprastai tai įvyksta, kai įmonė prisijungia arba ją perka kita įmonė. Bendrovės nuosavybė arba bent jau tam tikras susidomėjimas įmone, perduodama kitai organizacijai ar investuotojų grupei. Faktinė verslo praktika gali likti nepakitusi.
Technologinis restruktūrizavimas
Technologinis restruktūrizavimas vyksta, kai sukurta nauja technologija, kuri keičia pramonės veiklos būdą. Šis restruktūrizavimo tipas paprastai paveikia darbuotojus ir yra linkęs įgyti naujų mokymo iniciatyvų, taip pat kai kurie atleidimai iš darbo, nes įmonė gerina efektyvumą. Šis restruktūrizavimo tipas taip pat apima sąjungas su trečiosiomis šalimis, turinčiomis techninių žinių ar išteklių.
Restruktūrizavimo metodai
Restruktūrizavimo metodai paprastai skirstomi į plėtrą, perorientavimą, įmonių kontrolę ir nuosavybės struktūrą. Paskutiniai du, įmonių kontrolė ir nuosavybės struktūra, daugiausia taikomi finansiniams pokyčiams ir turi įtakos nuosavybei. Pavyzdžiui, įmonių kontrolė yra metodas, kai bendrovė perka pakankamai akcijų, kad galėtų vėl priimti savo sprendimus. Plėtra vyksta įsigyjant, susijungiant ar bendrai valdant įmones. Perorientavimas gali būti įvairių formų, įskaitant verslo skilimą, tam tikrų įmonių pardavimą ir bendrą konsolidavimo praktiką.
