Prieš įgyvendinant naują ar pataisytą strategiją, įmonės vadovai turi užtikrinti, kad organizacinė struktūra galėtų paremti planuojamą veiklą. Nustačius užduotis, kurias įmonė turi sėkmingai atlikti, įmonės vadovai konfigūruoja organizacines hierarchijas, kad palaikytų pagrindinius strateginius tikslus ir pasiektų konkurencinius pranašumus. Jie taip pat nustato silpnąsias vietas, keliančias riziką ir sukuria krizių valdymo būdus. Sėkmingas strateginis įgyvendinimas priklauso nuo organizacijos darbuotojų struktūrizavimo, kad jie galėtų efektyviausiai naudoti turimas priemones ir išteklius kokybiškiems produktams ir paslaugoms kurti.
Struktūrinės veiklos
Siekiant užkirsti kelią jų darbuotojams praleisti laiką veiklai, kuri nėra tiesiogiai susijusi su įmonių strateginių tikslų pasiekimu, vadovai nustato užduotis, kurias galima perduoti trečiosios šalies tiekėjams. Tokiu būdu restruktūrizavimo darbas leidžia ekspertams atlikti šias darbo vietas, dažniausiai mažesniu mastu, o darbuotojai daugiausia dėmesio skiria pagrindinėms kompetencijoms, remiančioms pagrindines įmones. Pvz., Kompiuterių gamintojai paprastai užsako užsakymus, o vidinį dėmesį skiria projektavimo, pardavimo ir platinimo užduotims.
Funkcijų suderinimas su strateginiais tikslais
Kol įmonės vadovai gali įgyvendinti naujas strategijas, jie turi užtikrinti, kad visi organizacinės struktūros darbuotojai turėtų reikiamų įgūdžių, žinių ir išteklių užduotims atlikti. Darbas turi vykti iš vienos funkcijos į kitą, kad lyderiai turėtų nustatyti aiškius procesus su politika ir procedūromis, kurios apibrėžia vaidmenis ir atsakomybę. Strategija turi būti nuosekli visuose departamentuose, prisitaikanti prie pokyčių, konkurencingai naudinga ir techniškai įmanoma.
Įsteigiančioji institucija
Sėkmingai įgyvendinus naująją strategiją, vadovams ir darbuotojams reikia suprasti, kokią veiklą reikia vykdančiam direktoriui patvirtinti, ir kokie sprendimai, kuriuos darbuotojai turi teisę suteikti be papildomo patvirtinimo. Idealiu atveju sprendimus priimantys asmenys turėtų būti tie žmonės, kurie yra arčiausiai situacijos ir labiausiai žino apie poveikį. Vengdami mikrovaldymo organizacijos valdytojai supaprastina operacijas ir pašalina iššvaistomas užduotis. Jei organizacija yra sudaryta taip, kad darbuotojams būtų suteikta lankstumo priimti svarbius sprendimus, jie taip pat turi būti atsakingi už savo veiksmus.
Partnerystės vystymas
Strateginiai įgyvendinimai reikalauja, kad darbuotojai dirbtų kartu, kad pasiektų konkrečius, išmatuojamus, pasiekiamus, svarbius ir laiko apribojimus. Bendros subalansuotos rezultatų suvestinės sukūrimas neleidžia grupėms konkuruoti vienas su kitu, kad jis būtų sėkmingas visos įmonės sąskaita. Jei įmonės vadovai skatina bendradarbiavimą tarp departamentų, vadovai efektyviai dalijasi ištekliais, darbuotojais ir žiniomis. Be to, organizacinė struktūra turėtų paskatinti naujus darbuotojus ieškoti koučingo ir konsultavimo iš įmonių vadovų. Skatindami mokymąsi ir vystymąsi, įmonių vadovai nustato tvaraus augimo sistemą.
