Kompetencija yra susijusių žinių, įgūdžių, gebėjimų ir elgesio, susijusių su pagrindiniu asmens darbo aspektu, rinkinys, susietas su efektyviu darbo atlikimu. Kompetencijos sudaro vertę, kurią darbdaviai atneša darbdaviui. Kompetencijomis pagrįstas atlyginimas grindžiamas prielaida, kad, kai darbuotojai naudojasi savo žiniomis, įgūdžiais ir gebėjimais darbe, jie pasieks tokio tipo ir lygio pasiekimus, kurių reikia, kad organizacija galėtų įgyvendinti strateginius tikslus.
Kompetencija prieš našumą
Kompetencijomis pagrįstas atlyginimas nėra mokamas už darbą. Tai priklauso nuo to, ar darbuotojai rengia ir taiko kompetencijas, kad atitiktų tam tikrus veiklos standartus, o ne su veiklos rezultatais, kaip ir darbo užmokesčio atveju. Jis naudojamas profesinėse pozicijose, pvz., Universiteto profesoriaus ar mokslininko, kur darbo užmokesčio didinimas yra papildomų žinių įgijimo ir straipsnių bei knygų leidybos, o ne darbo stažo ar ankstesnių rezultatų rezultatas. Kitose srityse, pvz., Programinės įrangos kūrimo, kūrėjai gali gauti atlyginimą, kai jie baigia mokymą ir perduoda naujos programavimo kalbos sertifikavimo testą. Kompetencijomis pagrįstas atlyginimas dažnai naudojamas kartu su darbo užmokesčio mokėjimu, pvz., Premijų ar skatinamųjų programų, skirtų pardavimų tikslams pasiekti. Žmogiškųjų išteklių konsultanto Howardo Risher teigimu, šio darbo užmokesčio modelio žinia yra ta, kad darbdavio ir darbuotojo naudai yra ugdyti darbuotojo galimybes.
Kompetencijų tipai
Kompetencijomis pagrįsti darbo užmokesčio planai apima organizaciją, departamentą, darbą ir asmenines kompetencijas. Organizacijos ir padalinių kompetencija yra susieta su strateginiais tikslais ir gali apimti problemų sprendimą, planavimą, paslaugų teikimą ir bendravimą. Su darbu susijusios kompetencijos yra pagrįstos darbui reikalingomis žiniomis ir įgūdžiais, taip pat elgesiu, reikalingu norint efektyviai naudoti žinias ir įgūdžius. Šios darbo kompetencijos yra darbuotojų įdarbinimo ir samdymo pagrindas. Asmeninės kompetencijos apima požiūrį, asmenybę ir motyvaciją.
Plano reikalavimai
Tam tikri procesai turi būti įgyvendinti kaip sėkmingo kompetencijos pagrindu pagrįsto darbo plano pagrindas. Turi būti įdiegta oficiali darbuotojų veiklos vertinimo sistema, kuri apimtų vadovų mokymą, įvertinant darbuotojų kompetencijas. Darbuotojai ir vadovai turi susitarti, kokios kompetencijos bus vertinamos ir kokie bus veiklos standartai. Turi būti įdiegta mokymo sistema, kad darbuotojai galėtų įgyti naujų įgūdžių, ir turi būti sukurta lankstaus darbo dizaino sistema, leidžianti darbuotojams įgyvendinti ir naudoti naujus įgūdžius.Visi darbuotojai turi būti išsilavinę apie planą ir turi būti struktūrizuoti taip, kad jie būtų teisingi visiems programos dalyviams.
Privalumai
Kompetencijomis pagrįsti darbo užmokesčio planai suteikia daug privalumų tiek darbdaviams, tiek darbuotojams. Darbuotojų vystymasis gali būti tiesiogiai susietas su paslaugų tikslais ar produktų naujovėmis. Šiuose planuose sprendžiamas poreikis darbuotojų ugdymui, kuris yra pagrindinis darbuotojų išlaikymo klausimas, suteikiant darbuotojams galimybę plėtoti naujus įgūdžius ir tapti tinkamais reklamai. Darbo grupėje kompetencijos lygiai gali aiškiai apibrėžti karjeros kelią, kad darbuotojai suprastų savo karjeros galimybes. Kompetencijomis pagrįsti darbo užmokesčio planai nustato ir perduoda darbuotojams veiklos standartus.
Trūkumai
Kompetencijomis pagrįsti darbo užmokesčio planai yra sudėtingi ir intensyvūs darbo jėgai, ypač plėtros ir įgyvendinimo etapuose. Jie taip pat reikalauja didelių finansinių išteklių mokymo ir paramos išlaidoms padengti. Be to, gali būti sunku apibrėžti ir įvertinti kompetencijas, ir tai gali būti vertinama kaip subjektyvi, o vadovo šališkumas gali iškreipti kompetencijų vertinimo procesą.
