Finansiniai apdovanojimai ir paskatos - tai darbuotojų motyvatoriai, norintys eiti aukščiau ir už jos ribų. Programos gali būti grupės arba individualios, priklausomai nuo jūsų įmonės dydžio ir biudžeto. Viskas skatinimo programos turėtų būti pasiekiamos, arba galite prarasti savo darbuotojų susidomėjimą ir dėmesį.
Finansiniai apdovanojimai
Finansiniai apdovanojimai - tai piniginiai prizai, skirti skatinti darbuotojus pasiekti konkrečius verslo ar organizacijos tikslus. Pavyzdžiui, grynųjų pinigų atlygis gali būti skiriamas kas mėnesį už didžiausią gaminančių pardavimų asmenį arba asmenį, kuris sukūrė daugiausiai naujų klientų. Finansinė nauda gali būti fiksuota suma arba uždarojo pardavimo procentas. Jie taip pat gali būti pelno pasidalijimo arba visos įmonės premijų programų forma. Be to, vietoje, kur galima atpažinti inovacijas ar asmeninius pasiekimus, gali būti suteiktos tokios priemokos kaip vietoje. akcijų pasirinkimo sandoriai gali būti perspektyvus finansinis atlygis pradedančioms įmonėms.
Patarimai
-
Finansinės paskatos gali būti naudojamos už darbą, neskaitant darbo rezultatų ar uždarbio, pvz., Už pastangas, kurių nepadengta, klientų aptarnavimo kompetencija, naujovės, reguliarus dalyvavimas ar komandinis darbas.
Skatinimo programos
Skatinamosios programos gali būti ne grynųjų pinigų pagrindu, o darbuotojui siūlomos kitos vertės. Pavyzdžiui, mokamas laisvas laikas, lanksčios darbo valandos, karjeros didinimo galimybės, pageidaujama automobilių stovėjimo aikštelė, įmonės automobilio naudojimas arba sporto ar renginių bilietai. Paskatos taip pat galėtų apimti pietus su bosu arba galimybę pasirinkti pasirinkimo projektus.
Patarimai
-
Įsitikinkite, kad finansinių ir skatinamųjų programų tikslai yra aiškiai apibrėžti ir išmatuojami.
Individualios ir komandos iniciatyvos
Su komandos iniciatyvomis jūsų organizacijos grupės turi atitikti nustatytus veiklos standartus, kad galėtumėte gauti atlygį. Tai gali paskatinti dirbti komandoje ir bendradarbiauti - tai gali lemti nevienodą darbo krūvį, jei slackers nepajėgia įsitraukti ir dalyvauti. Individualios atlyginimų programos leidžia darbuotojams sėkmingai arba nesėkmingai.Tai gali paskatinti sveiką konkurenciją organizacijoje ir geriausius atlikėjus eiti į papildomą mylią. Kita vertus, palikta nekontroliuojama, pavienės programos rizikuoja sukurti nesveiką dinamiką, kurioje kiekvienas žmogus už save, galbūt sukeldamas atgalą ir mažą moralę.
Patarimai
-
Apsvarstykite hibridinį požiūrį į skatinimo ir atlygio programas, kad kiekvienas galėtų dalyvauti. Vienas iš būdų tai padaryti yra turėti įvairius lyginamuosius lygius, kurie leistų daugiau darbuotojų įgyti. Pavyzdžiui, nulinės praleistos darbo dienos per 3 mėnesių laikotarpį gali lemti aukštesnės pakopos premiją, o vieną praleistą dieną būtų gautas mažesnio lygio atlygis.
