Darbo vertinimas - tai veiklos peržiūros proceso kulminacija, kuri prasideda, kai darbuotojas prisiima darbą ir baigiasi baigiant peržiūros ciklą (t. Y. Metinius darbo įvertinimus). Organizacijoje vadybininkas naudoja darbo vertinimą, kad įvertintų darbuotojo veiklos lygį per ataskaitinį laikotarpį. Darbuotojai gauna metinį darbo įvertinimą ne tik remdami valdymo tikslus, bet ir padeda priimti sprendimus dėl personalo, pavyzdžiui, kompensacijos, skatinimo, drausmės ir nutraukimo.
Skyriai
Darbo įvertinimas apima keletą skyrių. Pavyzdžiui, pirmajame skyriuje pateikiamas darbuotojo vardas, pavardė, pareigos pavadinimas, departamentas, vertinimo datos, vadovo ir vadovo pozicija. Likusieji vertinimo dokumento skyriai padeda darbuotojams atlikti veiklos sritis. Kai kuriuose dokumentuose taip pat vertinamas darbuotojų elgesys ir vertybės. Paskutiniame skyriuje pateikiamas darbuotojo ir vadovo parašas darbo įvertinimo dieną.
Kriterijai
Darbo įvertinimas susideda iš pagrindinių elgesio ir veiklos vertinimo kriterijų. Pavyzdžiui, darbuotojas gali būti vertinamas pagal bendrąsias savybes, pvz., Darbo kokybę, darbo kiekį ir žinias apie darbą; darbuotojas gali būti vertinamas pagal konkrečius veiksnius, pvz., organizavimą, problemų sprendimą ir klientų aptarnavimą. Veiklos vertinimo veiksniai turėtų atspindėti pareigas ir lūkesčius darbuotojo pareigybių aprašyme.
Funkcija
Darbo įvertinimas yra personalo priemonė, padedanti organizacijai pasiekti organizacinius tikslus. Pavyzdžiui, JAV Vidaus reikalų departamentas savo veiklos rezultatų vertinimo vadove pažymi, kad darbo vertinimo proceso valdymas padės vadovams suderinti darbuotojų veiklos rezultatus su agentūros tikslais.
Privalumai
Darbo vertinimas taip pat dokumentuoja būdus, kuriais darbuotojai atitinka arba viršija savo individualius darbo lūkesčius. Kai darbuotojai atitinka ar viršija darbo lūkesčius, vadovai gali naudoti darbo vertinimo dokumentą, kad atlygintų darbuotojus, pvz., Apdovanojimus ir atlyginimus. Šie dokumentai taip pat padeda vadovams pagrįsti akcijas. Tvirtas vertinimas gali reikšti, kad darbuotojas yra pasirengęs daugiau atsakomybės ir sudėtingesnių ar sudėtingesnių užduočių.
Apsvarstymai
Darbo vertinimas taip pat yra kitoks tikslas. Kai dokumentas parodo, kad jums reikia tobulinti vieną ar daugiau pagrindinių veiklos standartų, vadybininkas gali išvardyti būdus, kuriuos turite tobulinti, taip pat papildomus mokymus ir intervencijas, kurios padės jums sėkmingai. Kai kurios organizacijos reikalauja, kad darbuotojas, turintis bendrą „poreikių tobulinimo“ reitingą, gautų vadovo veiklos tobulinimo planą. Jei darbuotojas per ateinantį vertinimo laikotarpį negali pagerinti našumo silpnose vietovėse, dokumentas gali būti naudojamas drausmės, pažeminimo, perleidimo ar nutraukimo pateisinimui.
Dėl dvejopo atlygio ir darbuotojų darbo rezultatų koregavimo darbuotojai turėtų užtikrinti, kad jų darbo vertinimas būtų teisingas veiklos rezultatų vertinimas.
