Kadangi organizacijos laikui bėgant keičiasi, jų žmogiškųjų išteklių departamentas taip pat turi keisti, kad darbuotojai būtų laimingi ir produktyvūs. Pasak verslo autoriaus John Bratton, strateginis valdymas tapo neatskiriama įmonių dalimi 1990-ųjų viduryje. Žmogiškieji ištekliai priėmė strateginį mąstymą, kad įvertintų esamus personalo poreikius ir kaip jie pasikeistų ateityje.
Mokėjimas
Tiek metodas, tiek mokėjimų suma darbuotojams yra strateginiai HR skyriaus klausimai. Pakankamas kompensavimo paketas padės pagerinti darbuotojų išlaikymą, tačiau jis taip pat gali lemti įtemptą biudžetą. Mokėjimas atlygina darbuotojams už jų praeities rezultatus ir skatina juos atlikti ateityje. Mokėjimas turi būti suderintas su organizacijos įsitikinimais ir politika, o likti prieinamas. Kai kurios bendrovės naudoja lanksčias naudos paketus, o kitos - mažesnes mokėjimo galimybes.
Mokymas
Sėkmingos įmonės yra darbuotojų, įdarbinusių tinkamas pozicijas, rezultatas, suteikiant jiems tinkamą mokymą. Mokymo programose daugiausia dėmesio turi būti skiriama aiškiems tikslams, tuo pačiu išlaikant ekonomiškai efektyvius. Vadybininkai turi būti gerai informuoti, kodėl reikalingi tam tikri mokymai, ir jie turi veiksmingai perduoti šią informaciją savo pavaldiniams. Net ir stipriausia mokymo programa pasaulyje su prastu įgyvendinimu ir supratimu bus nesėkminga. Mokymas taip pat turi būti naudojamas darbuotojams pasirengti perimti būsimas laisvas darbo vietas aukštesnėse pareigose.
Išlaikymas
Viena iš pagrindinių žmogiškųjų išteklių skyriaus egzistavimo priežasčių - išlaikyti darbuotojus. Veiksminga darbuotojų išlaikymo strategija užtikrina, kad darbuotojai labai patenkinti savo darbu. Įvairūs veiksniai, tokie kaip verslo kultūra, gyvenimo kokybė ir profesinio tobulėjimo veiksnys į tai, kaip kompanija veikia šioje srityje. Jei įmonė tam tikru momentu nesirūpins savo darbuotojais laimingais, jie beveik tikrai patirs didelę apyvartą tam tikru momentu.
Įdarbinimas
Daugelis protingų darbuotojų kasmet į darbo rinką patenka iš kolegijos ir aukštųjų mokyklų. Bendrovė turi turėti viliojančią paskatų, darbo užmokesčio ir stiprios žinios derinį, kad užtikrintų, jog potencialūs būsimi darbuotojai būtų pageidautini. Žmogiškųjų išteklių skyrius turi turėti strategiją, skirtą įdarbinti šiuos darbuotojus. Turi būti standartinis pokalbio procesas, kuriame interviu metu būtų išdėstyta verslo kultūra, organizacijos lūkesčiai ir įmonės tikslai. Bendrovės taip pat gali užpildyti pozicijas naudodamosi vidinėmis akcijomis, kurioms reikės naudoti mokymo ir kompensavimo strategijas.
