Verslas nebūtų sėkmingas be strateginio valdymo ir projektų valdymo. Abiejų tipų valdymo įrankiai padės įmonei sėkmingai dirbti savo pramonėje ir sukurti sveiką pelno maržą. Pasak Pakistano valdymo instituto, įmonės gali naudoti strateginį valdymą, kad nustatytų misiją, viziją, vertybes, tikslus, uždavinius, vaidmenis ir atsakomybę bei terminus. Projektų valdymas skirtas konkrečių planų, skirtų projektui užbaigti, kūrimui.
Verslo tikslai ir projekto tikslai
Strateginis valdymas apima trumpalaikį ir ilgalaikį planavimą, siekiant padėti verslui siekti tikslų. Tokie tikslai gali būti darbuotojų našumo didinimas, rinkodaros strategijos tobulinimas ir gamybos operacijų tobulinimas. Projektų valdymas apima trumpalaikius tikslus - sukurti paslaugą, programą ar produktą, atitinkantį klientų pasitenkinimą, siekdami tų pačių tikslų dėl produktyvumo, rinkodaros strategijos ir gamybos operacijų. Vienintelis skirtumas tarp šių dviejų yra tas, kad strateginio valdymo tikslai apima visą verslą, siekiantį sėkmės ateityje, o projekto valdymo tikslai sutelkti tik į dabartinę produkto ar programos sėkmę ateityje.
Produkto rizika ir finansinė rizika
Projekto valdymas įvertina produkto riziką, atsižvelgdama į tai, ar produktas pasieks dabartinį klientų pasitenkinimą. Dauguma projektų valdymo apima kokybės užtikrinimo bandymus, kuriais siekiama peržiūrėti projekto ar produkto funkcionalumą, kad būtų sėkmingai ar nesėkmingai. Nors produktų linija yra labai svarbi strateginiam valdymui, rinkodaros strategijos kūrimo požiūriu strateginis valdymas turi numatyti kintančios rinkos finansinę riziką. Paprasčiau tariant, strateginis valdymas turi planuoti, kaip reaguoti į besikeičiančias situacijas, susijusias su projektu, ir kaip šie pokyčiai paveiks verslą apskritai.
Verslo procedūros ir projektų procedūros
Strateginis valdymas susijęs su visapusiškomis procedūromis, užtikrinančiomis, kad verslas būtų nuolat valdomas tinkamai. Tai pagrindinė jėga. Šios procedūros apima biudžeto valdymą, verslo tikslų pasiekimo terminų kūrimą ir atsakomybės priskyrimą komandos nariams, kad pasiektų verslo misiją. Projektų valdymas apima galutinio produkto ar projekto diegimo procedūras, pvz., Komandos narių paskyrimą kurti, kurti ir užbaigti produktą; projekto laikymasis biudžete; ir pasiekti pagrindinį tikslą - teikti kokybišką produktą klientams.
