Organizacijos struktūra yra svarbus veiksnys, užtikrinantis efektyvumą. Kai kurios įmonės labiau tinka hierarchinei struktūrai, kuri laikosi griežtų gairių ir procedūrų, o kitos naudingos iš struktūros, leidžiančios laisvai tekančias idėjas ir linijinius bendravimo stilius. Mechanistinė organizacinė struktūra naudoja „iš viršaus į apačią“ valdymą, o organinė organizacinė struktūra naudoja lankstesnį valdymo stilių.
Mechanistinė organizacinė struktūra
Mechanistinė organizacinė struktūra yra labiausiai paplitusi verslo struktūra ir paprastai naudojama gamybos aplinkoje. Tokio tipo organizacinė struktūra yra biurokratinė, o tai reiškia, kad joje dirba labai centralizuota institucija. Visoje organizacijoje įdiegta formalių procedūrų, funkcijų ir procesų rinkinys, taikant organizacinę organizacinę struktūrą.
Tokio tipo organizacijose darbuotojai linkę dirbti atskirai savo užduotimis, kurios perduodamos vadovavimo grandinėje. Bendrovės mastu priimami sprendimai paliekami darbuotojams, gyvenantiems hierarchinės grandinės viršūnėje, o ryšiai perduodami iš viršaus į apačią. Šio tipo struktūroje vyrauja rašytinis bendravimas.
Mechanistinės organizacinės struktūros organizacinė schema paprastai apimtų generalinį direktorių, vadovus, vadovus, vadovus ir pagalbinį personalą. Individuali specializacija yra svarbi tarp darbuotojų kiekviename šios struktūros lygmenyje. Organizacija paprastai yra sudaryta iš pozicijų tinklo, pagrįsto darbuotojo specializacija įmonėje. Paprastai kiekvienas asmuo tvarko vieną užduotį verslo funkcijų tinkle.
Šioje struktūroje darbuotojai kasdien bendrauja su struktūros viršutinių vadovų nariais. Šie aukštesnio lygio darbuotojai paprastai kontroliuoja žemiau esančius darbuotojus, apibūdindami procesus ir taisykles, kurios turi būti laikomasi kasdienėje verslo operacijoje.
Organinė organizacinė struktūra
Organinė organizacinė struktūra yra vienoda organizacija, leidžianti horizontaliai bendrauti ir bendrauti ir labiau tinka kūrybinėms įmonėms. Tokio tipo organizacinė struktūra yra decentralizuota, suteikianti darbuotojams visais lygiais galimybę dalyvauti priimant sprendimus, susijusius su verslu.
Organizacijos, turinčios organinę struktūrą, dažnai skatina grupės dalyvavimą ir atsakomybės už darbą pasidalijimą. Ryšio kanalai yra atviri darbuotojams, vadovams ir verslo savininkams, o ryšys tarp visų darbuotojų lygių paprastai vyksta reguliariai. Žemesnio lygio darbuotojai dažniau susiduria su vadovais nei mechanistinėje organizacijoje. Organinių struktūrų dažniausiai naudojamas bendravimas yra žodinis.
Ekologiškų įmonių pobūdis leidžia tokio tipo organizacinę struktūrą, jei reikia, lanksčiau keisti. Darbuotojai dalyvauja bendroje specializacijoje, kuri remiasi darbo vietomis, suteikdama patirties įvairiose verslo funkcijose. Būsena yra susieta su darbuotojo suvokiamu intelektu ir tinkamumu, o ne su jų padėtimi įmonėje. Ekologiškoje struktūroje verslą sudaro žmonių ar komandų, dirbančių įvairiai, siekiant verslo tikslų, tinklas.
