Vadybininkas yra planuotojas ir strategas. Šiuolaikiniame pasaulyje atsiranda neaiški ir sparčiai besikeičianti aplinka, kurioje turi vykti nuolatinis planavimas ir strategija, kad galėtume pasilikti. Įvairios strateginio planavimo rūšys versle gali būti taikomos bet kuriai pramonei.
Planavimas
Gareth R. Jones ir Jennifer M. George knyga „Šiuolaikinė vadyba“ apibūdina tris pagrindinius planavimo etapus - organizacijos misijos nustatymą, strategijos formavimą ir šios strategijos įgyvendinimą. Jonesas ir George'as apibrėžia planavimą kaip „tinkamų tikslų ir veiksmų planų nustatymą ir pasirinkimą“. Strategija yra „sprendimų rinkinys apie tai, kokių tikslų reikia siekti, kokių veiksmų imtis ir kaip naudoti išteklius siekiant tikslų“. Planavimas vyksta visuose organizacijos lygmenyse: verslo, verslo ir funkcionalumo. Kitas plano aspektas - nustatyti planuojamą plano trukmę. Scenarijų planavimas apima „daugelio būsimų sąlygų prognozes, po kurių analizuojama, kaip veiksmingai reaguoti į kiekvieną iš šių sąlygų“. Planavimo metu aukščiausio lygio vadovai perduoda organizacijos viziją žemesniems organizacijos hierarchijos lygiams.
SSGG analizė
SSGG analizė yra įprastas strateginio planavimo metodas versle. SWOT analizė akronimu naudojama siekiant nustatyti organizacijos vidinę jėgą (S) ir silpnybes (W) bei išorines aplinkos galimybes (O) ir grėsmes (T). SSGG analizė gali būti taikoma verslo, verslo ir funkciniams organizacijos lygiams. Atlikdami SWOT analizę, kiekviename iš keturių taškų sukurkite sąrašą.
Penkių jėgų modelis
Jonesas ir George'as sako, kad penkių jėgų modelis padeda vadovams sutelkti dėmesį į penkias svarbiausias konkurencines jėgas ar galimas grėsmes išorinėje aplinkoje. Penkias pajėgas, kurias sukūrė Harvardo verslo mokyklos profesorius Michael Porter, galima naudoti kaip SWOT analizės pratęsimą. Šie penki veiksniai yra jūsų pramonės konkurencingumo lygis, potencialas patekti į pramonę, didelių tiekėjų galia ir poveikis, didelių klientų galia ir pakaitinių paslaugų ar produktų grėsmė.
Verslo lygmens strategijos
Porter taip pat sukūrė teoriją, kaip vadovai gali pasirinkti verslo lygmens strategiją. George ir Jones tai apibūdina kaip „planą įgyti konkurencinį pranašumą tam tikroje rinkoje ar pramonėje“. Sėkminga verslo lygmens strategija „mažina varžybas, neleidžia naujiems konkurentams patekti į pramonę, sumažina tiekėjų ar pirkėjų galią ir sumažina pakaitalų grėsmę, o tai kelia kainas ir pelną“. Vadybininkai turi pasirinkti vieną iš keturių verslo lygmens strategijų: mažos sąnaudos, diferencijavimas, orientuotos mažos sąnaudos arba sutelktas diferencijavimas. Diferencijavimas padidina vertę klientui, išskirdamas savo produktą iš kitų konkurentų, keisdamas gaminio dizainą, kokybę ar klientų aptarnavimą. Sumažindami išlaidas gaminiui, galite sumažinti bendrąsias sąnaudas, palyginti su konkurentais, todėl ji taps konkurencingesnė rinkoje. Pigios strategijos ir diferenciacijos strategija siekiama aptarnauti daugelį ar daugelį tam tikros rinkos segmentų, o tikslinis diferencijavimas ir mažos sąnaudos orientuotos tik į vieną ar kelis bendros rinkos segmentus.
Kopijuoti lygmens strategijas
Įmonių lygmens strategijos gali padėti organizacijoms likti ant pramonės. Yra keturi aspektai: koncentracija į vieną pramonę, vertikali integracija, įvairinimas ir tarptautinė plėtra. Sutelkdama dėmesį į vieną pramonę, organizacija reinvestuoja bendrovės pelną, kad sustiprintų pozicijas pramonėje. Vertikali integracija gali išplėsti verslo operacijas pramonėje. Atgalinės vertikalios integracijos pavyzdys atsiranda tada, kai įmonė perima žaliavų kūrimą, o ne perka ją iš tiekėjo. Pavyzdys į priekį vertikalią integraciją yra tada, kai produkto kūrėjas pereina nuo grynai besivystančių produktų iki parduotuvių grandinės atidarymo, kad platintų produktą. Diversifikacija reiškia, kad įmonė plečia savo pasiūlą gamindama naujų rūšių prekes ar paslaugas pramonėje. Tarptautinė plėtra reiškia prekybą produktais, pasiekdama skirtingas nacionalines rinkas.
