Kaip padėti „Underachieving Employee“. Darbuotojų trūkumas sumažina darbo našumą, pelną ir moralę. Vienas iš dešimties darbuotojų yra nepagrįstas. Dažnai vadovai nesate tikri, kaip spręsti problemą. Su keliais pagrindiniais korekciniais veiksmais galite valdyti problemą ir gauti savo darbuotojus į teisingą kelią.
Paprašykite darbuotojo užrašyti savo pareigas. Kartais darbuotojas tikrai nesupranta darbo lūkesčių. Ištaisykite visus nesusipratimus, kad valdytumėte problemą.
Analizuoti įgūdžius ir gebėjimus. Valdyti trūkumus, susijusius su darbuotojų ugdymu papildomo mokymo ir švietimo forma.
Atnaujinkite išteklius. Pakeiskite netinkamą įrangą ir įrankius. Jie prisideda prie nepakankamo pasiekimo.
Pasiteiraukite apie asmeninius sutrikimus. Pavyzdžiai gali būti santuokos nutraukimas, vaikų priežiūros klausimai arba mylimas žmogus. Protingas laiko tarpas sprendžiant problemas namuose kartais yra atsakymas į nepakankamą darbą.
Pašalinkite darbo vietų sutrikimus. Dažniausiai tai yra bendradarbių, el. Pašto ir telefono skambučių pertraukos. Perkelkite kitus darbuotojus ar objektus, kurie prisideda prie nepakankamo pasiekimo.
Nustatyti trumpalaikius tikslus. Perrašykite bendruosius tikslus į keletą mažesnių, valdomų veiksmų. Įtraukti užbaigimo datas.
Stebėti pasiekimus. Susitikite su darbuotojais dažnai tarp metinių veiklos vertinimų. Atlygis pažangai žodžiu ir raštu.
Patarimai
-
Išsamus orientavimasis į naujus darbuotojus, apimančius dvi savaites iki mėnesio, gali užkirsti kelią pasiekimų problemoms. Du paprasti būdai, kaip apriboti pertraukas, apima siunčiamų telefono skambučių persiuntimą į asistentą ir nustatytą laiką el. Pašto tikrinimui.
Įspėjimas
Diskutuojant apie asmeninius trikdžius, būkite palaikomi, bet nedvejodami. Konkrečių asmeninio pobūdžio klausimų pateikimas ateityje gali pareikalauti diskriminacijos dėl darbo. Dokumentuokite darbuotojų pažangą siekiant tikslų. Įrašai gali būti reikalingi būsimiems valdymo veiksmams paremti.
