Sąnaudų ir naudos analizė yra galingas, bet paprastas įrankis, leidžiantis verslui nustatyti, ar padaryti pakeitimus. Joje atsižvelgiama ir į numatomą riziką, ir su projektu susijusias išlaidas, taip pat į tiesioginę ir būsimą naudą. Analizės pakeitimai dažnai yra projektai, pvz., Naujo biuro statyba, daugiau vietos pirkimas, mažinimo mažinimas, daugiau darbuotojų samdymas ar gamybos metodų keitimas. Jis tampa sudėtingesnis, kai bandoma priskirti nematerialųjį turtą ar būsimus projektus. Tačiau naudos analizė sąnaudų ir naudos analizėje yra gana paprastas procesas.
Apskaičiuokite konkrečią naudą, pvz., Papildomų pinigų sumą, sutaupytą sumą, padidėjusį vienetų skaičių, kurį galite pagaminti, išlaidų sumažėjimą ir pan. Viskas, kas pasikeis ir gali būti kiekybiškai įvertinama, yra šioje kategorijoje. Pažvelkite tiek į ilgalaikę, tiek į trumpalaikę naudą.
Asignuoti dolerį sudaro tie aspektai, kurie dar nėra piniginiai skaičiai. Pavyzdžiui, padidėjęs vienetų skaičius sukurs X sumą daugiau pinigų jūsų įmonei. Tai yra numeris.
Nurodykite nematerialią naudą. Paprastoje sąnaudų ir naudos analizėje to padaryti nereikia, tačiau jis tampa tikslesnis. Nematerialusis turtas gali būti dalykas, pavyzdžiui, žemės, sutaupytos iš taršos, geresnė gyvenimo kokybė darbo vietoje arba darbuotojų išmokų padidėjimas.
Priskirkite dolerį į nematerialųjį turtą. Nėra lengva priskirti piniginę naudą taupant aplinką, bet tai įmanoma. Išmokos darbuotojams suteiks darbuotojams laimingesnius, todėl jie bus lojalūs ir produktyvesni, taip pat padidins išlaikymo lygį, o tai reiškia, kad jūsų verslas bus nuoseklesnis produktyvumas. Dažnai tai sudėtingas procesas, kai šiam konkrečiam komponentui priskiriami skaičiai, ypač kai jie turi būti konkretūs.
Sudėkite visas surinktas pinigines vertybes. Tai yra naudos rodiklis, kurio reikia sąnaudų ir naudos analizei.
