Gerų darbuotojų įdarbinimo ir atrankos menas yra tas, kuris prisiima organizacijos įsipareigojimus. Greitai samdant ir samdant gerai, nesiekiama gauti tų pačių rezultatų. Atlikite žingsnį atgal, peržiūrėkite savo dabartinę nuomos ir įdarbinimo praktiką, tada palyginkite jas su šiomis strategijomis.
Sukurti sąmoningumą
Jei jūsų nėra didelė kompanija, turinti didelę įtaką, bus būtina sukurti sąmoningumą. Tu gali:
Susipažinkite su kolegija ir pasikalbėkite už akimirką prieš studentus. Papasakokite savo dabartiniams darbuotojams, kad žodis apie įmonę būtų skleidžiamas šeimai ir draugams. Paprašykite kreiptis iš aukščiausių darbuotojų
Idėja yra sukurti talentų potencialių darbuotojų grupę, prieš tai iš tikrųjų jiems reikės. Pagalvokite apie tai, kaip perkant prekes. Jūs einate į parduotuvę ir atsargų maisto, prieš jums bus valgyti. Jūs tai darote pasirengimui iš anksto, nes žinote, kad būsite alkanas. Darbuotojai samdo taip pat. Išankstinis paruošimas leis jums geriau pasirinkti iš gerų talentų.
Suteikti galimybes ir augimo lūkesčius
Pasak verslininko žurnalo „Paul Sarvadi“, „Mokslininkai sutinka, kad geriausias būdas samdyti ir išlaikyti talentą yra sukurti įmonės kultūrą, kurioje geriausi darbuotojai nori dirbti, kultūra, kurioje žmonės visada elgiamasi su pagarba ir dėmesiu."
Tai reiškia, kad, rūpindamiesi savo dabartiniais darbuotojais, galite pasiekti keletą skirtingų tikslų. Pirma, išlaikysite daugiau dabartinių darbuotojų dėl jų pasitenkinimo įmone. Antra, sukursite gerą mokymosi atmosferą, kuri leis dabartiniams darbuotojams augti ir būti atrinktiems kitoms jūsų organizacijos galimybėms. Sukūrę sveiką vidinę atmosferą daugelis jūsų įdarbinimo gali būti iš vidaus.
Atrankos kriterijai
Tinkamo kandidato pasirinkimas yra svarbus sprendimas. Nors kai kurie žmonės gali turėti tinkamą istoriją, jie turi netinkamą požiūrį. Kai kurie gali turėti tinkamą požiūrį, bet prastai vertina suderinamumo testą. Įdarbindamas asmenį, kuris yra naujas, du svarbiausi kriterijai: požiūris ir motyvacija.
Kai samdote tik žmones, turinčius išskirtinį požiūrį ir didžiulę motyvaciją, jūs labai padidinate jūsų organizacijos sėkmės šansus. Gebės mokytis, tačiau negali būti geras požiūris ir motyvacija. Jūs negalite priversti ką nors keisti savo psichikos makiažo, bet asmuo, kuris jau yra motyvuotas ir turi tinkamą požiūrį, stengsis išmokti reikiamų įgūdžių.
„Southwest Airlines“, žinomas dėl savo stiprios įmonės kultūros ir klientų patirties, praktikuoja šį metodą. Straipsnyje, skirtame „Fast Company“, Peteris Carbonara rašo, kad nuomos specialistas „José Colmenares neieško fiksuoto įgūdžių ar patirties. Jis ieško kažko daug sunkiau ir daug svarbiau - puikus energijos, humoro, komandos derinys dvasia ir pasitikėjimas savimi … “
2006 m. Pietvakariai gavo 150 000 darbo paraiškų už 4500 galimų galimybių.
